【正文】 的絕緣物體，使傷者與電源斷開(kāi)；D）、救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。5．3．18 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：5．3．18．1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5．4 工作環(huán)境實(shí)施：5．4．1 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時(shí)須做好交接班記錄。5．4．3 各生產(chǎn)過(guò)程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)其具體作業(yè)由相關(guān)部門(mén)按《不合格品控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5．6．5 除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車、出貨臺(tái)車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、公司6S監(jiān)督檢查管理辦法...........................................................................22十一、公司6S管理目標(biāo)考核辦法.......................................................................246S管理制度匯編公司6S管理崗位職責(zé)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高各級(jí)人員的6S管理水平，形成團(tuán)隊(duì)力量，特制定本崗位職責(zé)。促進(jìn)公司的6S管理工作從“形式化”向 “習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章 職責(zé)要求第四條 6S領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 及上級(jí)有關(guān)部門(mén)6S管理文件、標(biāo)準(zhǔn)及要求；負(fù)責(zé)研究和審定6S管理工作的方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)研究和解決6S管理工作遇到的重大問(wèn)題；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人。第六條 6S管理專項(xiàng)小組職責(zé)負(fù)責(zé)提出6S管理工作的專項(xiàng)計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)6S管理工作策劃方案的編制；負(fù)責(zé)6S管理工作的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)開(kāi)展6S管理工作的自查與整改。第八條 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)6S管理職責(zé)根據(jù)公司和本部門(mén)6S管理工作目標(biāo)，制定本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)6S管理工作的宣傳、教育；劃分本部門(mén)內(nèi)部的6S管理責(zé)任區(qū)域，制定實(shí)施計(jì)劃；6S管理制度匯編分析和解決6S管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行考核；督導(dǎo)員工整理、整頓、清掃、清潔，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。第三章 附 則第十條 本崗位職責(zé)由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。6S管理制度匯編公司6S定置管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，特制定本規(guī)定。第三條 本規(guī)定適用于XX裝備制造有限公司所轄范圍設(shè)施環(huán)境建設(shè)。即：在設(shè)施、設(shè)備的固定和擺放上符合管理的科學(xué)性；在工作過(guò)程中符合人的生理工作條件；在視覺(jué)上符合目視管理要求；在環(huán)境上符合和諧的工作氛圍。第六條 “優(yōu)化組合”的定置要求：充分考慮現(xiàn)有安全、操作、布局等因素去合理定置設(shè)備，使得生產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備，在其空間、位置、朝向和結(jié)構(gòu)上更加符合科學(xué)的定置要求。6S管理制度匯編第八條 和諧環(huán)境的要求：通過(guò)辦公區(qū)內(nèi)良好景致、色彩的氛圍營(yíng)造和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的整潔、有序，以充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的科學(xué)性。第三章 附 則第十條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行小組負(fù)責(zé)制定并解釋。6S管理制度匯編公司庫(kù)房定置管理規(guī)定第一章 總則第一條 庫(kù)房定置管理的原則是：科學(xué)、規(guī)范、合理、有序、實(shí)用、有效。第二章 管理要求第三條 庫(kù)房管理定置圖根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和流轉(zhuǎn)、安全等的要求進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，放置于庫(kù)房入口醒目處。照明、動(dòng)力設(shè)施完好，配電箱、開(kāi)關(guān)完好無(wú)障礙；對(duì)易燃、易爆、有毒及有貯存期的物品和消防器材實(shí)行特別定置，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志；庫(kù)存物品要設(shè)立物品標(biāo)識(shí)卡，做到帳物相符，廢棄物及時(shí)清除，倉(cāng)庫(kù)物資管理狀態(tài)明確。第六條 安全設(shè)施及特殊物品的定置要求庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滅火器，實(shí)行定置，并定期進(jìn)行檢查和更換；確保通道暢通，消防栓、滅火器、電器設(shè)備及接近電源的場(chǎng)區(qū)、通道不應(yīng)堆積物品。第三章 附則第八條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。6S管理制度匯編公司辦公區(qū)域定置管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范本公司辦公區(qū)域管理工作，特制定本規(guī)定。第三條 辦公桌椅的定置要求同一辦公室內(nèi)桌椅協(xié)調(diào)一致，干凈且擺放整齊，無(wú)破損；員工離開(kāi)辦公場(chǎng)所需將座椅歸位擺放；辦公桌面放置的文件資料應(yīng)為當(dāng)日使用，整齊有序，定位放置，無(wú)個(gè)人用品；辦公桌面可定置：（1）少量文件夾或文件盒；6S管理制度匯編（2）電腦顯示器和鍵盤(pán)；（3）電話機(jī)、臺(tái)歷、水杯以及頻繁使用的辦公用品；（4）桌面上盡量不放玻璃板（有玻璃板的，下面不應(yīng)擺放除日歷、電話號(hào)碼簿以外的物品）；抽屜內(nèi)應(yīng)分為：文具、文件、資料、書(shū)籍或其它，并保持最低限度，除“其它”外，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品，且整齊有序。第五條 電氣設(shè)備、線路定置要求所有電器設(shè)備均要保證安全和正常使用，干凈、整潔、完好；6S管理制度匯編所有電器設(shè)備明確責(zé)任人，設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚；辦公設(shè)備人走斷電，避免浪費(fèi)；計(jì)算機(jī)連線進(jìn)行統(tǒng)一捆綁，插線板選用合格產(chǎn)品。第七條 會(huì)議室定置要求會(huì)議室應(yīng)有定置圖并懸掛，配有專人打掃，干凈、整潔、美觀；會(huì)議室設(shè)施齊全，重大會(huì)議配備規(guī)范的會(huì)標(biāo)、桌卡； 第八條 其它區(qū)域及定置要求辦公區(qū)通道地面平整、干凈、無(wú)破損；樓梯無(wú)破損，安全可靠，扶手干凈、無(wú)破損；門(mén)、窗干凈整潔無(wú)破損，并有責(zé)任人定期進(jìn)行清掃；衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理并保持室內(nèi)干凈、明亮、設(shè)施完好，無(wú)異味；衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，配備洗手液、衛(wèi)生紙、整理鏡、紙巾。第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。第二章 定置管理要求第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖按產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，定置區(qū)功能分區(qū)明確，以定置線顯著區(qū)分，定置圖設(shè)置于入口醒目處；嚴(yán)格按照定置管理圖擺放物品；作業(yè)區(qū)地面劃線美觀、規(guī)范、清楚；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的物品和區(qū)域責(zé)任到人。第四條 設(shè)備、儀器定置要求6S管理制度匯編設(shè)備、儀器工藝布局合理，充分考慮安全、操作、間距、工藝布局、擺放角度等因素，合理定置；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要懸掛設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)牌。第五條 電氣設(shè)施、動(dòng)力管路定置要求電氣線路布線規(guī)范、有序、無(wú)老化破損；動(dòng)力管路布設(shè)合理，按規(guī)定著色，干凈整潔，無(wú)懸掛物；各種電力、動(dòng)力箱、柜、開(kāi)關(guān)、插座等完好、清潔，指定責(zé)任人，標(biāo)識(shí)明確，安裝位置正確，操作區(qū)無(wú)遮擋物；燈具、電扇、空調(diào)等完好，安裝位置適合，符合要求；廢棄的電氣、動(dòng)力等設(shè)施及時(shí)拆除。第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定置要求原材料、半成品、成品分類，定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚、美觀；合格品、不合格品分類放置，標(biāo)識(shí)清楚；半成品和成品存放與周轉(zhuǎn)有防磕碰措施；物品碼放穩(wěn)固，高度符合安全要求；物品放置有序，便于清點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)明確最高存放量和異常處置方法。產(chǎn)品履歷書(shū)，合格證書(shū)等記錄完整、一致；文件資料的使用、保存符合保密要求。第十條 辦公室和休息室定置要求6S管理制度匯編辦公室按標(biāo)準(zhǔn)配置物品，實(shí)行定置管理，有定置圖，圖物相符，物品擺放整齊；文件資料分類存放，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一清楚，易于取放和查找，無(wú)用的文件資料及時(shí)清理；文件柜、辦公桌椅顏色協(xié)調(diào)、干凈完好，擺放整齊，桌上資料定置擺放；休息室干凈整潔、無(wú)雜物，個(gè)人物品放在更衣柜中；線路布設(shè)規(guī)范，辦公設(shè)備良好。第三章 附則第十二條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。6S管理制度匯編公司6S看板管理辦法第一章 總 則第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，營(yíng)造 6S管理工作的氛圍，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。第三條 本制度適用于公司所管轄區(qū)域的看板設(shè)置。第五條 看板設(shè)計(jì)合理，條理清晰，圖片表格分明，更換調(diào)整方便。第七條 看板實(shí)行全體參與，專人管理，更換周期明確。第三章 附 則第九條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。6S管理制度匯編公司6S目視管理辦法第一章 總 則第一條 為積極推進(jìn)XX裝備制造有限公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮目視管理在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理中利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的作用，特制定本辦法。第二章 管理要求第三條 辦公設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備按定置圖擺放，顏色協(xié)調(diào)。第五條 對(duì)配電箱要有警示標(biāo)志，并配有功能指示圖。第七條 在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置場(chǎng)所用警示線標(biāo)示最大或最小在庫(kù)量。第九條 危險(xiǎn)源物品或易損壞產(chǎn)品用紅色統(tǒng)一字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6S管理制度匯編第三章 附 則第十二條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。6S管理制度匯編公司6S教育培訓(xùn)管理辦法第一條 為加強(qiáng)XX裝備制造有限公司基礎(chǔ)管理，提高員工6S管理意識(shí)，普及6S管理知識(shí)，不斷提高全體員工素養(yǎng)，特制定本辦法。6S管理知識(shí)教育目的是全體人員了解、掌握、理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按照6S管理要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高服務(wù)水準(zhǔn)和員工士氣，提高工作效率。6S管理技能培訓(xùn)使全體員工掌握“整理”如何區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品；“整頓”如何做到尋找減少必需品的時(shí)間；“清掃”如何保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔的狀態(tài)。第三條 培訓(xùn)方法聘請(qǐng)6S管理專家等進(jìn)行6S管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行6S意識(shí)和崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，6S管理推行辦公室協(xié)助配合；新入公司的工人、大中專畢業(yè)生和新調(diào)進(jìn)人員及臨時(shí)人員由6S管理推行辦公室進(jìn)行培訓(xùn)；由6S管理推行辦公室根據(jù)需求，組織相關(guān)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。第五條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。6S管理制度匯編公司6S監(jiān)督檢查管理辦法第一章 監(jiān)督制度第一條 XX裝備制造有限公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行季度、專題會(huì)議制度，聽(tīng)取6S推進(jìn)辦公室匯報(bào)工作，并進(jìn)行研討，在XX裝備制造有限公司季度、工作會(huì)中對(duì)6S管理工作的完成情況進(jìn)行總結(jié),形成閉環(huán)。第三條 XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室每季度召開(kāi)一次6S管理碰頭會(huì), 研討近期公司6S管理專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，并將會(huì)議情況以書(shū)面形式上報(bào)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第二章 檢查制度第四條 6S管理實(shí)行兩級(jí)檢查制度，即部門(mén)檢查、公司檢查。第六條 XX裝備制造有限公司檢查考評(píng)由6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理推行辦公室成員組成檢查組，按6S管理要求和評(píng)分細(xì)則，對(duì)所屬部門(mén)每月進(jìn)行一次巡查。第七條 6S管理推行辦公室根據(jù)巡查結(jié)果，對(duì)不合格部門(mén)下發(fā)6S整改書(shū)面通知，相關(guān)部門(mén)接到整改通知后，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)6S管理推行辦公室。第九條 檢查考評(píng)結(jié)果作為6S季度考核講評(píng)的重要依據(jù)和獎(jiǎng)罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。第三章 附則第十一條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。6S管理制度匯編公司6S管理目標(biāo)考核辦法第一章 總 則第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理活動(dòng)，持續(xù)提高XX裝備制造有限公司的基礎(chǔ)管理水平，有效落實(shí)和推行6S管理目標(biāo)責(zé)任制，特制定本辦法。第二章 考核要求第三條 6S管理的考核獎(jiǎng)懲納入XX裝備制造有限公司目標(biāo)責(zé)任管理考核體系。第三章 獎(jiǎng)懲方法第五條 依照《XX裝備制造有限公司6S監(jiān)督檢查管理辦法》，6S管理監(jiān)督檢查結(jié)果納入每月績(jī)效考核；每月的考核成績(jī)累計(jì)為全年的總成績(jī)，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金，同時(shí)作為對(duì)公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)。第四章 附 則6S管理制度匯編第七條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。