【正文】 上剩余的飯菜。G）、謙讓語；a）、“謝謝，您過獎(jiǎng)了！” b）、“您太客氣了！”c）、打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時(shí)應(yīng)先說“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)试S我插一句。D）、上班時(shí)間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。b）、接外線電話的第一句話應(yīng)為“您好！公司”或“您好！我是某某”或“您好！我就是，請(qǐng)問您是哪一位？”；c）、如受話人是旁邊的同事時(shí)應(yīng)說：“請(qǐng)稍等，我馬上去叫他”；受話人不在時(shí)說：“對(duì)不起！他走開了，請(qǐng)問您有什么話我可以轉(zhuǎn)告他嗎？”或“對(duì)不起！她不在，請(qǐng)問我可以幫您什么嗎？”，如果要找的人同意轉(zhuǎn)告，則用筆記錄其需轉(zhuǎn)告的事情和電話內(nèi)容，事后轉(zhuǎn)交給對(duì)方要找的人；d）、當(dāng)別人叫你接電話時(shí)，您接過話筒應(yīng)該說：“您好！我是X X（自己的姓名）”。B）、打電話：a）、打電話的第一句應(yīng)為“您好！我是公司的某某，請(qǐng)麻煩您幫我找一下先生/小姐，好嗎？”，也可稱呼職位，但不可直呼其名；b）、如打錯(cuò)電話時(shí)說“對(duì)不起，我打錯(cuò)了！”，不要一聲不吭掛上電話； c）、打完電話后用“拜托！”、“謝謝！”、“拜托你了！”、“再見！”等寒暄語結(jié)束，然后再輕輕地掛上電話。5．3．12．4 嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件； 5．3．12．5 任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；5．3．12．6 搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器； 5．3．12．7 一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；5．3．12．8 機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；5．3．12．9 電氣設(shè)備著火時(shí)，若非確信電源已切斷及附近無其他電器設(shè)備，不得使用水來進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用滅火器或砂來進(jìn)行撲滅和搶救；5．3．12．10 在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時(shí)，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所；火災(zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。5．3．13．3 對(duì)機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理：A）、非指定的工作人員不得開動(dòng)馬達(dá)及其他電動(dòng)機(jī)械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門進(jìn)行處理；B）、保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時(shí)由主管指定的人員進(jìn)行修換（此項(xiàng)人員須熟悉電氣相關(guān)知識(shí)及其操作者）；C）、所有電動(dòng)機(jī)器及電動(dòng)手工具其外殼必須接地，且對(duì)其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好；D）、不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見有故障如：過熱、火花、或馬達(dá)冒煙時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，并將其報(bào)告主管后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理；E）、臨時(shí)電源使用前必須加以檢視，有無絕緣不良、破皮等。N）、機(jī)器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時(shí)，應(yīng)報(bào)告部門主管，然后通知電氣管理人員處理；O）、設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過高，機(jī)械手、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。5．3．14．2 對(duì)員工/干部個(gè)人安全行為責(zé)任的要求： A）、切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；B）、依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法； C）、非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；D）、任何時(shí)刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；E）、放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； F）、若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；G）、移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下；H）、不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； I）、不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人； J）、行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場(chǎng)所； K）、不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動(dòng)或進(jìn)行作業(yè)；L）、若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門主管或廠務(wù)人員；M）、不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備； N）、推門出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來之人；O）、安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行； P）、應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過、通行； Q）、上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； R）、搬運(yùn)物體的傷害最多，在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)特別小心；S）、搬運(yùn)貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘；T）、每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； U）、熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門位置。5．3．14．4 對(duì)安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理： A）、正確佩戴工作場(chǎng)所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等； B）、按公司規(guī)定及時(shí)更換工作場(chǎng)所所使用的過濾用品； C）、隨時(shí)備有安全保護(hù)備用品；D）、對(duì)安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行正確的保管。C）、救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開；D）、救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。5．4 工作環(huán)境實(shí)施：5．4．1 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時(shí)須做好交接班記錄。5．6．5 除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車、出貨臺(tái)車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。十、公司6S監(jiān)督檢查管理辦法...........................................................................22十一、公司6S管理目標(biāo)考核辦法.......................................................................246S管理制度匯編公司6S管理崗位職責(zé)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高各級(jí)人員的6S管理水平，形成團(tuán)隊(duì)力量，特制定本崗位職責(zé)。第二章 職責(zé)要求第四條 6S領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 及上級(jí)有關(guān)部門6S管理文件、標(biāo)準(zhǔn)及要求；負(fù)責(zé)研究和審定6S管理工作的方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)研究和解決6S管理工作遇到的重大問題；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人。第八條 各部門領(lǐng)導(dǎo)6S管理職責(zé)根據(jù)公司和本部門6S管理工作目標(biāo)，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的宣傳、教育；劃分本部門內(nèi)部的6S管理責(zé)任區(qū)域，制定實(shí)施計(jì)劃；6S管理制度匯編分析和解決6S管理工作中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行考核；督導(dǎo)員工整理、整頓、清掃、清潔，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。6S管理制度匯編公司6S定置管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了深入持久地開展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，特制定本規(guī)定。即：在設(shè)施、設(shè)備的固定和擺放上符合管理的科學(xué)性；在工作過程中符合人的生理工作條件；在視覺上符合目視管理要求；在環(huán)境上符合和諧的工作氛圍。6S管理制度匯編第八條 和諧環(huán)境的要求：通過辦公區(qū)內(nèi)良好景致、色彩的氛圍營造和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的整潔、有序，以充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的科學(xué)性。6S管理制度匯編公司庫房定置管理規(guī)定第一章 總則第一條 庫房定置管理的原則是：科學(xué)、規(guī)范、合理、有序、實(shí)用、有效。照明、動(dòng)力設(shè)施完好，配電箱、開關(guān)完好無障礙；對(duì)易燃、易爆、有毒及有貯存期的物品和消防器材實(shí)行特別定置，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志；庫存物品要設(shè)立物品標(biāo)識(shí)卡，做到帳物相符，廢棄物及時(shí)清除，倉庫物資管理狀態(tài)明確。第三章 附則第八條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。第三條 辦公桌椅的定置要求同一辦公室內(nèi)桌椅協(xié)調(diào)一致，干凈且擺放整齊，無破損；員工離開辦公場(chǎng)所需將座椅歸位擺放；辦公桌面放置的文件資料應(yīng)為當(dāng)日使用，整齊有序，定位放置，無個(gè)人用品；辦公桌面可定置：（1）少量文件夾或文件盒；6S管理制度匯編（2）電腦顯示器和鍵盤；（3）電話機(jī)、臺(tái)歷、水杯以及頻繁使用的辦公用品；（4）桌面上盡量不放玻璃板（有玻璃板的，下面不應(yīng)擺放除日歷、電話號(hào)碼簿以外的物品）；抽屜內(nèi)應(yīng)分為：文具、文件、資料、書籍或其它，并保持最低限度，除“其它”外，不存放與工作無關(guān)的物品，且整齊有序。第七條 會(huì)議室定置要求會(huì)議室應(yīng)有定置圖并懸掛，配有專人打掃，干凈、整潔、美觀；會(huì)議室設(shè)施齊全，重大會(huì)議配備規(guī)范的會(huì)標(biāo)、桌卡； 第八條 其它區(qū)域及定置要求辦公區(qū)通道地面平整、干凈、無破損；樓梯無破損，安全可靠，扶手干凈、無破損；門、窗干凈整潔無破損，并有責(zé)任人定期進(jìn)行清掃；衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理并保持室內(nèi)干凈、明亮、設(shè)施完好，無異味；衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，配備洗手液、衛(wèi)生紙、整理鏡、紙巾。第二章 定置管理要求第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖按產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，定置區(qū)功能分區(qū)明確，以定置線顯著區(qū)分，定置圖設(shè)置于入口醒目處；嚴(yán)格按照定置管理圖擺放物品；作業(yè)區(qū)地面劃線美觀、規(guī)范、清楚；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的物品和區(qū)域責(zé)任到人。第五條 電氣設(shè)施、動(dòng)力管路定置要求電氣線路布線規(guī)范、有序、無老化破損；動(dòng)力管路布設(shè)合理，按規(guī)定著色，干凈整潔，無懸掛物；各種電力、動(dòng)力箱、柜、開關(guān)、插座等完好、清潔，指定責(zé)任人，標(biāo)識(shí)明確，安裝位置正確，操作區(qū)無遮擋物；燈具、電扇、空調(diào)等完好，安裝位置適合，符合要求；廢棄的電氣、動(dòng)力等設(shè)施及時(shí)拆除。產(chǎn)品履歷書，合格證書等記錄完整、一致；文件資料的使用、保存符合保密要求。第三章 附則第十二條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。第三條 本制度適用于公司所管轄區(qū)域的看板設(shè)置。第七條 看板實(shí)行全體參與，專人管理，更換周期明確。6S管理制度匯編公司6S目視管理辦法第一章 總 則第一條 為積極推進(jìn)XX裝備制造有限公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮目視管理在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理中利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的作用，特制定本辦法。第五條 對(duì)配電箱要有警示標(biāo)志，并配有功能指示圖。第九條 危險(xiǎn)源物品或易損壞產(chǎn)品用紅色統(tǒng)一字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6S管理制度匯編公司6S教育培訓(xùn)管理辦法第一條 為加強(qiáng)XX裝備制造有限公司基礎(chǔ)管理，提高員工6S管理意識(shí)，普及6S管理知識(shí)，不斷提高全體員工素養(yǎng)，特制定本辦法。6S管理技能培訓(xùn)使全體員工掌握“整理”如何區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品；“整頓”如何做到尋找減少必需品的時(shí)間；“清掃”如何保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔的狀態(tài)。第五條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。第三條 XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室每季度召開一次6S管理碰頭會(huì), 研討近期公司6S管理專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，并將會(huì)議情況以書面形式上報(bào)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 XX裝備制造有限公司檢查考評(píng)由6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理推行辦公室成員組成檢查組，按6S管理要求和評(píng)分細(xì)則，對(duì)所屬部門每月進(jìn)行一次巡查。第九條 檢查考評(píng)結(jié)果作為6S季度考核講評(píng)的重要依據(jù)和獎(jiǎng)罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。6S管理制度匯編公司6S管理目標(biāo)考核辦法第一章 總 則第一條 為了深入持久地開展6S管理活動(dòng)，持續(xù)提高XX裝備制造有限公司的基礎(chǔ)管理水平，有效落實(shí)和推行6S管理目標(biāo)責(zé)任制，特制定本辦法。第三章 獎(jiǎng)懲方法第五條 依照《XX裝備制造有限公司6S監(jiān)督檢查管理辦法》，6S管理監(jiān)督檢查結(jié)果納入每月績效考核；每月的考核成績累計(jì)為全年的總成績，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金，同時(shí)作為對(duì)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)。