【正文】 上放有雜物，每件1；12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張113工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件1；工裝沒有放在指定的位置，每件1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件2；工裝上放有雜物，每件1；14照明：照明設備污臟，每處1；照明設備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應責任單位），○每處2；15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；16生活衛(wèi)生設施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；17人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次1；違反工藝，野蠻操作的，每人次3；沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次1；（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）1辦公室：辦公室無有標識，每處2；有非必需品，每件3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3；文件夾上必有標識，并正確○放在文件框內(nèi)，每件5；抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3；私人物品應分開、整齊擺放一處，每3 3臺下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處3；地面保持干凈，無垃圾、無污跡及○紙屑等，每處3；垃圾筒內(nèi)垃圾及時清理，每次3；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度4辦公椅：辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵，每處3；人離開辦公桌后，辦公椅應○推到桌下，且應緊挨辦公桌平行放置，每次3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3； 5文件柜：應保持柜面干凈、無灰塵，每次3；柜外應有標識，每處3；柜內(nèi)文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處3；柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3；文件夾上要標識，每件3；6人員素質(zhì)：按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補○上并保持干凈，每人3；工作態(tài)度要良好，每次4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個3；7門、窗等：保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3；人走后（或無人時）應關閉門、○窗，每次5；8電腦、復印機等：應保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3；電腦線應整齊，不得凌亂，每次○3 9電話，傳真等：應保持干凈，電話線不得凌亂，每次3； ○10其它電器：無人時須關閉電源，每次5；飲水機保持干凈，每次3；壞了及時維修（或申報○維修），每次5；（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）1地面標識:地面通道沒有標識，○每處2；地面通道標識不明確，每處1；地面涂層有人為損壞，每外扣責任部門2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個2；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門2；工位器具擺放亂，每處2；3物資：物資沒有按規(guī)定定置擺放，每處2；不合格物資無明顯標識，每處1；物資沒有標識○或標識不明確，每處2；物資擺放混亂，每處2；物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件2；4工作角：倉庫園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處2；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時修理，每件2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；5目視板：倉庫無目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處2；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2；目視板牌面過時和信息過時，每處2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊2；6廠房內(nèi)：空間、窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標語痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處2；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處2；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2；7現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處1；現(xiàn)在沒有設置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、○標識不明確，每處2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處2；8垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2；文件和資料撕裂和損壞的，每件2；10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張1；11照明：照明設備污臟，每處1；照明設備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應責任單位），○每處2；12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；13生活衛(wèi)生設施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；14人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次2；違反工藝，野蠻操作的，每人次2；（二）、6S的評比辦法16S推動小組定期或不定期到現(xiàn)場進行巡查，并按6S檢查標準進行檢查。3錦旗、獎金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置?！?頒發(fā)的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)和私分。 6S目標：（1）養(yǎng)成良好的習慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。，根據(jù)分布圖定人、定職、定責，將6S工作落實到每個責任人。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責任人，負責具體實施。80分為滿分，不可以打滿分。4 6S管理機制，公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內(nèi)部自行負責制訂。每次匯總完后將問題點公布給各事業(yè)部6S推行員。 各部門如有在短期時間內(nèi)無法改善的問題點可書面提出經(jīng)部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經(jīng)查實則將此問題雙倍扣分。：6S檢查結果直接導入KPI考核體系中，將直接影響到當月考核得分。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。一，整頓的推廣方法:落實整理工作。儲存場所要實行地面畫線定位。制訂廢棄物處理辦法。存放的物品、元器件和存放地點有無標識。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的推車方法:落實前“3s”工作。制訂目視管理的標準。制訂考核方法。配合每日清掃做設備清潔點檢。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。結合績效+6s考核細則執(zhí)行二、適用范圍:公司在職的全體員工。四、考核原則:績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開原則。(2)客觀原則。(3)反饋原則。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述?？己瞬桓闫骄髁x。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。員工工作考核表(100分)。要求針對性、可操作性要強。(省略)管理人員6s考核表(100分))。建立激勵機制。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元。對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。文明用語(8類):(1)問候語A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語A、歡迎光臨B、請C、請坐D、請進(3)辭別語A、再見B、歡迎再來!(4)致答語A、謝謝!B、沒關系C、請別介意D、很樂意為您服務(5)致歉語A、對不起B(yǎng)、請原諒(6)祈使語A、請問B、請指教C、勞駕D、請讓讓E、請幫個忙!(7)贊美語A、好!B、很好!C、太美了!D、對!E、是的F、干的不錯(8)祝福語A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!公司文化規(guī)范用語:(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨:讓您天天滿意(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點(4)管理方針:嚴、實、細、高嚴:嚴標準、嚴獎罰實:講實效、辦實事細:細分析、細謀劃高:高效率、高效益(5)公司作風:規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化(10)公司價值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學習觀——學習能力決定公司成長能力生存觀——不進則退，慢進也是退經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想——“五個四”:倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新發(fā)展四大基礎:好的理念，好的作風，好