現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-在線瀏覽
2024-08-25 01:46本頁面
【正文】 工作； 配合單位6S管理工作的推行與實(shí)施，監(jiān)督單位其他崗位6S日常管理工作的執(zhí)行情況并提出合理化改善建議； 落實(shí)本單位年度6S活動(dòng)及工作計(jì)劃，對管理區(qū)域的各成員、崗位員工不定期宣貫6S管理實(shí)務(wù)，提高成員崗位技能及員工素養(yǎng)?，F(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 為規(guī)范公司現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)；創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場6S的管理與考核。 制造部現(xiàn)場6S職責(zé) 仔細(xì)盤查生產(chǎn)庫存物料數(shù)據(jù)，確保最低庫存量，精確排產(chǎn)，防止庫存過量直接影響現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)； 及時(shí)處理現(xiàn)場呆機(jī)，事故機(jī)，分析原因，并制定控制措施； 嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場呆料次生，及時(shí)處理，防止積壓； 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，跟進(jìn)并協(xié)助生產(chǎn)單位對現(xiàn)場物料的妥善處理，預(yù)防積壓，堵塞現(xiàn)場； 物流現(xiàn)場6S職責(zé) 精確計(jì)劃、準(zhǔn)確安排外協(xié)服務(wù)車輛的來料供貨時(shí)間，以滿足公司各單位生產(chǎn)需求為宜，嚴(yán)禁公司各場地超量屯積各類物料； 推行外部適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外圍現(xiàn)場屯積和擁堵； 嚴(yán)格執(zhí)行公司定額定時(shí)發(fā)料規(guī)定； 設(shè)定戰(zhàn)略安全庫存，預(yù)防公司倉庫和貨倉物料大量屯積； 科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線，周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間； 及時(shí)、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運(yùn)各類生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)所需，防止生產(chǎn)現(xiàn)場堵塞； 推行適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送； 商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場6S職責(zé) 工裝設(shè)計(jì)與制作，務(wù)必與使用單位共同簽署意
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