現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(存儲版)
【正文】 維護(hù)機(jī)器設(shè)備，如：添加潤滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修； 清潔（標(biāo)準(zhǔn)）：制定清潔、整理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并拍攝標(biāo)準(zhǔn)圖片加注說明，便于員工或來訪客人參照遵循；制定產(chǎn)品作業(yè)、上下班交接及報告流程標(biāo)準(zhǔn)； 素養(yǎng)（維持）：培養(yǎng)良好作息習(xí)慣，遵章守法，并把規(guī)章制度培養(yǎng)成個人行為規(guī)范與習(xí)慣； 安全(注重)： 工作手法，擺放手法，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理；3 6S現(xiàn)場管理組織架構(gòu)（參見附件1）4 公司6S現(xiàn)場管理平面圖（參見附件2）5 崗位職責(zé) 6S推行主席管理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)的推行與實(shí)施工作，規(guī)范公司現(xiàn)場物流管理，實(shí)現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、削除安全隱患，提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)； 6S執(zhí)行助理管理及崗位職責(zé) 落實(shí)6S推行主席的各項(xiàng)工作指令； 負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作的策劃與推行； 監(jiān)督各推行委員（單位）6S工作的落實(shí)與實(shí)施，監(jiān)察各推行單位6S工作質(zhì)量； 制定6S推行成果評比方案及考評細(xì)則；每月組織公司各單位對6S推行成果進(jìn)行評比，并通報、考核； 制定6S培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)對6S管理落后單位的推行委員、組員的培訓(xùn)工作； 6S執(zhí)行委員管理職責(zé) 落實(shí)公司6S推行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度； 落實(shí)公司6S推行主席及6S執(zhí)行助理的各項(xiàng)整改指令； 負(fù)責(zé)成立本單位6S管理組織架構(gòu)及各崗位管理職責(zé)； 每周組織本單位6S推行組員對本單位各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行6S檢查，并總結(jié)會議，激勵先進(jìn)，鞭策落后，并將活動結(jié)果上報6S執(zhí)行助理備案，抄送執(zhí)行主席； 對公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理方法提出合理化改善建議； 6S執(zhí)行干事
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1