現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(更新版)
【正文】 精確計(jì)劃、準(zhǔn)確安排外協(xié)服務(wù)車輛的來(lái)料供貨時(shí)間，以滿足公司各單位生產(chǎn)需求為宜，嚴(yán)禁公司各場(chǎng)地超量屯積各類物料； 推行外部適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外圍現(xiàn)場(chǎng)屯積和擁堵； 嚴(yán)格執(zhí)行公司定額定時(shí)發(fā)料規(guī)定； 設(shè)定戰(zhàn)略安全庫(kù)存，預(yù)防公司倉(cāng)庫(kù)和貨倉(cāng)物料大量屯積； 科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線，周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間； 及時(shí)、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運(yùn)各類生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)所需，防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞； 推行適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送； 商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé) 工裝設(shè)計(jì)與制作，務(wù)必與使用單位共同簽署意見(jiàn)，通過(guò)后，方可制作； 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件合格后方可投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用； 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)各類生產(chǎn)配套工裝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流布局，嚴(yán)格控制工裝閑置； 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)舒適明亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)水印、清潔整齊，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏； 區(qū)域劃分明確，定位定置清浙，按置擺放，合理使用工位器具； 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤清理、不拖不積、穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀良好及現(xiàn)場(chǎng)清潔； 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全； 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙；合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水； 消防器材定置合理，清潔衛(wèi)生，擺放明顯，不得阻塞，確保合格好用； 車間平面示意圖張貼易見(jiàn)，指引逃生明確 ； 員工按公司規(guī)定著裝，衣著整潔，精神飽滿，工作專一。、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的單位，將對(duì)其單位主管能力進(jìn)行考核（500元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職
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