【正文】 異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。(省略)6s考核細(xì)則工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。員工6s考核表(40分)。(省略)工資分配計(jì)算方式。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。對(duì)下屬要親切、友好、公正。十二、人員的穩(wěn)定原則。十三、首創(chuàng)精神原則。十四、團(tuán)結(jié)精神原則。6s行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。推行績(jī)效考核+6S管理模式。總經(jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng)，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。即abc三卡:(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理。公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查，并進(jìn)行雙方簽字?？偙O(jiān)、副總月巡查不得少于10次。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。詳見四、工作步驟活動(dòng)分為三個(gè)階段:第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。要讓大家明白，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑。是勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨的。此階段工作年月日完成。要按照總體要求完成根據(jù)第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。管理的核心在于考核的到位。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清，考核閉合。要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。年月日前，按照規(guī)定時(shí)間，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰。三、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功。五、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提。七、所有成功者都是善于閱讀者。九、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí)。十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意。十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己。十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來。十九、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么。二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備。三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證。三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。三十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你。[ 6s管理制度范文四:6s管理細(xì)則]現(xiàn)場(chǎng)整理凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則。不允許雜亂混放。設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放。轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。現(xiàn)場(chǎng)通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm。責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示?，F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施。應(yīng)及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。現(xiàn)場(chǎng)安全管理各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)辦公設(shè)施及用品管理辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放。標(biāo)識(shí)清楚、專人管理。個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置?；虬匆?guī)定定期清理、銷毀。涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息。部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)。言談不涉及公司保密內(nèi)容。衛(wèi)生間管理衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。按制度落實(shí)車輛管制公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改。凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。無溜崗、串崗、睡崗。按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。對(duì)于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。6s整改工作流程圖詳見附件四6s考核獎(jiǎng)懲各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營(yíng)部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營(yíng)部匯總，納入績(jī)效考核。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。安全：安全操作，（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化。管理對(duì)象人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理信息：對(duì)信息的篩選時(shí)間：對(duì)時(shí)間的規(guī)范化管理內(nèi)部關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。這個(gè)階段就是要導(dǎo)入“6S”，只是了解這個(gè)基礎(chǔ)還不夠，要通過樣板工程的方法，對(duì)比現(xiàn)狀，就會(huì)產(chǎn)生個(gè)別改善。比如說選定六個(gè)樣板工程，通過這六個(gè)樣板工程，做三個(gè)月之后再全面鋪開。前面提到的啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要是指干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，內(nèi)部就有素材了，要由班組長(zhǎng)，一線主管對(duì)所有員工利用早會(huì)的形式，利用班組會(huì)的形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，讓大家了解什么是“6S”，之后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，這樣就推而廣之，在這當(dāng)中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評(píng)比出一到兩個(gè)優(yōu)秀樣板工程。第三個(gè)階段就要全面鋪開，全員行動(dòng)，全面進(jìn)行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)問題解決，同時(shí)要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評(píng)比的機(jī)制，而且做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)相關(guān)問題的解決，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)的創(chuàng)造，這樣就形成了一個(gè)全面的效果。通過這個(gè)過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)把“6S”管理活動(dòng)跟相關(guān)的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，效率管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習(xí)慣，形成一個(gè)自主改善的一個(gè)狀態(tài)，通過把這一個(gè)過程，固化成企業(yè)的制度，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資源投入，形成公司今后長(zhǎng)期的一種改善機(jī)制，所以要做標(biāo)準(zhǔn)化。很多企業(yè)有時(shí)也會(huì)說一開始就制定一個(gè)制度，一開始就來推行“6S”，現(xiàn)在推薦的這種方法，反過來的是通過導(dǎo)入，逐步導(dǎo)入的過程，最后固化成公司的制度。（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：生產(chǎn)主任、班長(zhǎng)；每天、每班堅(jiān)持考評(píng)、打分?？己朔种祫澐謽?biāo)準(zhǔn)：整理：要與不要，一留一棄。10分（起扣1分為基數(shù)）物品分類、標(biāo)識(shí)是否清晰？2分 各功能區(qū)域是否劃分清楚？2分 工具、容器是否擺放在指定位置？3分 記錄是否整潔？3分清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。20分（起扣2分為基數(shù)）設(shè)備表面是否清潔？5分工作區(qū)域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標(biāo)牌是否清潔？3分 作業(yè)區(qū)是否有污漬？5分上、下班是否檢查、清潔責(zé)任區(qū)內(nèi)污漬？3分 角落（死角）區(qū)域是否清潔？2分素養(yǎng)：形成制度，