生產(chǎn)車間6s管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-28 19:57本頁面
【正文】 圖紙為現(xiàn)行有效版本，且圖紙表面整潔完好，不得有油污。加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù) 量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào) 與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在 現(xiàn)場，且擺放整齊。計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。五、生產(chǎn)車間6S管理的要求：作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨 時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。降低不良品率，提高品質(zhì)水平。四、6S管理的意義：運(yùn)用6S的做法，徹底消除資源浪費(fèi)。素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成 自我管理、自我控制的習(xí)慣。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器 具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。三、6S管理的定義：整理：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物 品清除現(xiàn)場。第三篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定一、目的： 為隨時(shí)保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的產(chǎn) 秩序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定。宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌、講評(píng)臺(tái)等每日班前擦拭干凈，達(dá)到要求效果。門窗、風(fēng)扇每日擦拭，做到門窗潔凈，風(fēng)扇無灰塵，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。地面隨時(shí)清掃，達(dá)到無灰塵，無雜物，整潔舒適，安全通道暢通無阻。②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。l 對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。l公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。⑥ 檢查及處罰規(guī)定l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。l 一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。l 員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。l 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。l 堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。l 個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。l 不許浪費(fèi)水、電等資源。l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。④ 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。l 個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。對(duì)操
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