【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定 生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定 一、何為6S管理 ①6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第...
2024-10-28 19:57
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)通道通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一。通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整。通道、走道暢通,無(wú)任何物品擺放。工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所劃分合理,功能分區(qū)明確,設(shè)有定置圖。地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)。各類物品分類合理,標(biāo)識(shí)清楚,擺放有序,易于查找和取放。現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有
2025-07-31 22:07
【摘要】生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、序序言言??????????我車間以往進(jìn)行過(guò)5S管理推行,但深入度不夠,車間取得的效果不明
2025-03-02 05:15
【摘要】整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理6S管理圖解6S圖解6S管理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEI
2025-01-08 08:59
【摘要】生產(chǎn)車間“6S”管理實(shí)施方案一、活動(dòng)目的為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。二、活動(dòng)對(duì)象縫制一車間、縫制二車間三、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng):羅龍東
2024-12-23 19:52
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理制度 生產(chǎn)車間6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安...
2024-10-22 15:20
2024-10-31 17:45
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)6S劃線標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-31 14:19
【摘要】機(jī)加工車間6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)懸臂吊工具架管頭箱車床管段管子架防護(hù)欄定置管理圖區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人—?jiǎng)蹖氁?、現(xiàn)場(chǎng)與圖片保持一致,不留其他多余雜物;二、現(xiàn)場(chǎng)地面整潔;管段保持整齊擺放三、物品按定
2024-12-23 22:42
【摘要】百朗教育-提供資料下載在線QQ541946094趙老師值班電話015801532863咨詢電話:013269396884郵箱;生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
2024-12-23 21:25
【摘要】生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、序言我車間以往進(jìn)行過(guò)5S管理推行,但深入度不夠,車間取得的效果不明顯,本次公司從實(shí)際情況出發(fā),本著“安全第一,保
2024-08-18 10:00
【摘要】生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求
2024-08-21 01:23
【摘要】第一篇:6s車間管理規(guī)定 6s車間管理規(guī)定 為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境,便于生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效益,進(jìn)一步落實(shí)6s管理要求,達(dá)到所有物品工件擺放有序,標(biāo)識(shí)明晰,環(huán)境整潔,責(zé)任明確,特制...
2024-10-24 19:15
【摘要】生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案(初稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車間實(shí)施后具體要求一、序言盛和公司從實(shí)際情況出發(fā),本著“安全第一,保護(hù)環(huán)境”的原則,涉及到工作環(huán)境,成本過(guò)高、效率欠佳、質(zhì)量不良
【摘要】生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、序序言言????????????根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良