6s車間管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-24 19:15本頁面
【正文】 標(biāo)識相一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； ；、搬運(yùn)等原因造成原材料、成品臨時(shí)存放，應(yīng)在工作完成后30分鐘內(nèi)按要求存放，但臨時(shí)存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備。、胸卡，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產(chǎn)條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；。、配電柜、開關(guān)柜和開關(guān)的要求 ；、箱的內(nèi)外無積塵、雜物或灰掉；、配電柜、開關(guān)柜內(nèi)開關(guān)及墻壁開關(guān)應(yīng)有用途標(biāo)識并清晰。、清潔工具用后應(yīng)及時(shí)歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；、潤滑油等無直接泄露地面或在設(shè)備表面堆積現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常噪聲； 、油污等覆蓋設(shè)備底色的現(xiàn)象；設(shè)備各角落無積塵或雜物； 。、半成品、成品等存放要求 ，安全區(qū)域線需清晰；，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； 、尾卷、剩料有標(biāo)識（標(biāo)識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）； ********** 文件編號：*******，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 。、污跡； 。檢查考核形式為通報(bào)批評及處罰。 各部門部長負(fù)責(zé)對下屬部門本制度的實(shí)施、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對下屬部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2職責(zé)、監(jiān)督和管理。六、檢查與監(jiān)督生產(chǎn)科每天由6S負(fù)責(zé)人對各車間及班組進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開據(jù)《整改通知書》督促改進(jìn)或開據(jù)捐款單進(jìn)行處罰；對能按要求達(dá)標(biāo)的責(zé)任人開據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)單進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。1需要防護(hù)器具上崗的員工，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。1生產(chǎn)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理、清掃，物品按定置要求擺放。1作業(yè)區(qū)地面劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到人，每天下班前清掃一次，保 持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等臟 物。作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。現(xiàn)場使用的圖紙為現(xiàn)行有效版本，且圖紙表面整潔完好，不得有油污。加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù) 量、狀態(tài)、規(guī)格、型號 與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在 現(xiàn)場，且擺放整齊。計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。五、生產(chǎn)車間6S管理的要求：作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨 時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。降低不良品率，提高品質(zhì)水平。四、6S管理的意義：運(yùn)用6S的做法，徹底消除資源浪費(fèi)。素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成 自我管理、自我控制的習(xí)慣。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器 具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。三、6S管理的定義：整理：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物 品清除現(xiàn)場。③本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效第三篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定一、目的： 為隨時(shí)保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的產(chǎn) 秩序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定。四、附則①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。l一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。l“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評依據(jù)。l 個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。l 員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。l 工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。l 水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。⑤ 其它l 未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄
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