6s車間管理規(guī)定-展示頁
2024-10-24 19:15本頁面
【正文】 ，有防護裝置。l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。l 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。③ 設(shè)備、設(shè)施、工裝l 將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。l 將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。l 裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產(chǎn)品。車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。l 愛護地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。三、如何推動6S管理 ①責(zé)任部門行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作，負責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對各部門6S開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。②實施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。⑹安全：始終貫徹一個宗旨：安全第一，在以上各項的基礎(chǔ)上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品，特別是易燃易爆材料實施全方位安全防護，核心在于預(yù)防。⑷清潔：清掃是由不達標(biāo)到達標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達標(biāo)到達標(biāo)的保持過程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進行維護，不制造亂，不擴散亂，不恢復(fù)亂。⑶清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作，色彩管理。清凈：將清除后的空間清理干凈。②6S管理之內(nèi)容⑴整理：是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場子進行清理、清除、清凈。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。以上規(guī)定，全體服刑人員必須嚴(yán)格遵守，長員每天檢查，積委會監(jiān)督，值班干警考評，對于不落實或出現(xiàn)問題人員予以扣分處理，真正做到落實制度，獎罰有度，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，不斷提高全員素養(yǎng)，營造健康穩(wěn)定的改造環(huán)境。工具及機床附件按規(guī)定區(qū)域擺放，用后擦拭干凈，表面涂油保養(yǎng)，做到定位、定置、定人管理。機床設(shè)備、工具櫥、周轉(zhuǎn)車等做到每天出收工前后清掃干凈，表面無污垢；加工件擺放井然有序，一目了然，做到一日二清。第一篇：6s車間管理規(guī)定6s車間管理規(guī)定為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境，便于生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，進一步落實6s管理要求，達到所有物品工件擺放有序，標(biāo)識明晰，環(huán)境整潔，責(zé)任明確，特制定以下制度。地面隨時清掃，達到無灰塵，無雜物，整潔舒適，安全通道暢通無阻。門窗、風(fēng)扇每日擦拭，做到門窗潔凈，風(fēng)扇無灰塵，運轉(zhuǎn)正常。宣傳欄、標(biāo)識牌、講評臺等每日班前擦拭干凈，達到要求效果。第二篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定一、何為6S管理①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。⑵整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數(shù)量。一目了然。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。二、為何實行6S管理①實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。③要做到公司每個角落都是展廳，每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實力。②地面、墻壁l 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場?，F(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。l 保持通道暢通，不許占道。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔，使用完畢后必須歸位。l 個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面
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