車間生產(chǎn)6s管理車間評(píng)比方案-展示頁
2024-12-27 19:52本頁面
【正文】 潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境， 激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本， 營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本 方案 。 二、 活動(dòng)對象 縫制一車間、縫制二車間 三、 成立組織 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：羅龍東 組員：王崇鑫、唐勇軍、 王軒裘 、 謝巧鴻、時(shí)春梅 職責(zé)分工：王崇鑫、 謝巧鴻、時(shí)春梅 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部 6S 工作的執(zhí)行與監(jiān)督，唐勇軍負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對 6S 工作進(jìn)行大評(píng)比，王軒裘負(fù)責(zé) 6S 方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評(píng)比。 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。 （二） 整頓 車間整頓 各 機(jī)臺(tái) 、 設(shè)備保養(yǎng) 干凈 、擺放整齊 ； 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起， 擺放 有定位，任何人
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