【正文】 、不對(duì)稱、零部件配件不準(zhǔn)確的、套結(jié)位置不準(zhǔn)確、花式不符合制單標(biāo)準(zhǔn)、麥牌錯(cuò)位的；流水線生產(chǎn)時(shí)，成品、半成品未放置整齊，造成油漬、筆跡、粉跡、臟跡等污跡的；熨燙過(guò)程中，燙件不平整，出現(xiàn)死燙、極光、燙染變色的；清剪時(shí)，未將線頭剪干凈，抖落利索或?qū)⒊善芳羝频?；打包時(shí)，未嚴(yán)格按照甲方要求，導(dǎo)致弄臟、弄破，規(guī)格、序號(hào)錯(cuò)亂、錯(cuò)包現(xiàn)象的。第二條、質(zhì)量管理費(fèi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組以平時(shí)檢查、抽查、觀摩評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、向甲方詢問(wèn)、向技術(shù)員了解等方法進(jìn)行考核。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則為了提高我監(jiān)區(qū)服裝加工產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立監(jiān)區(qū)品牌形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)監(jiān)獄服裝加要生產(chǎn)的質(zhì)量要求，特制定成本細(xì)則。在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求罪犯遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生。定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率并及時(shí)解決客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題。做到“三親自”“三必查”。正確編排生產(chǎn)流水、合理調(diào)整并做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制監(jiān)督。抓好流水車間生產(chǎn)效率工時(shí)考核，確保流水車間成品質(zhì)量合格率98%以上。六、交接班時(shí)做好登記，明確責(zé)任。四、對(duì)可固定的勞動(dòng)工具，每天至少檢查一次。二、設(shè)備修理工具，實(shí)行統(tǒng)一管理，使用時(shí)，簽字領(lǐng)取，用完及時(shí)交回。不損壞公物。六、安全配電室道行區(qū)域不得靠近。罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。五、素養(yǎng)罪犯必須著囚服。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。工具、設(shè)備隨時(shí)清理。三、清掃保持通道通暢、干凈。工具放置整齊，定期檢查。車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。以上行為發(fā)現(xiàn)一次扣除50元/次，第二次100元/次，三次以上辭退處理。未按要求填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)卡予以10元/次處罰。各組長(zhǎng)及最后離開(kāi)人員有義務(wù)檢查電源及氣源等設(shè)備，以杜絕安全隱患，如發(fā)現(xiàn)電源未關(guān)離開(kāi)公司的予以30元/次處罰。六．各班組不能在工具箱長(zhǎng)期存放工具以外的其它物品，油料及備件等，積攢油料應(yīng)交回庫(kù)房，按公司獎(jiǎng)勵(lì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。等待時(shí)間較長(zhǎng)車輛擺放在車間以外。三．各班組在工作中，必須服從管理，不服從管理按公司規(guī)章制度處理。二．各班組在工作中，嚴(yán)格做到三不落地原則，車輛離開(kāi)工位后必須及時(shí)清理地面和維修工具，設(shè)備歸位。未按照以上規(guī)定執(zhí)行者警告兩次，再次違反處罰20元/次。一．各班組必須在早會(huì)結(jié)束后，30分鐘之內(nèi)打掃各責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，下班前10分鐘清理整頓區(qū)域衛(wèi)生。第一篇：車間6S管理制度車間6S管理制度為了提高車間整體形象，保證車間安全生產(chǎn)，提高工作效率，現(xiàn)制定車間6S管理制度。望車間全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。車間過(guò)道值班人員一日三次打掃通道。衛(wèi)生清理完畢由車間主管統(tǒng)一檢查。警告兩次，再次違反者處罰打掃通道一個(gè)星期。四．進(jìn)入車間維修車輛必須按要求整齊擺放，三件套齊全方可維修車輛，維修車輛時(shí)必須做好保護(hù)措施如翼子板和前杠護(hù)墊。五，各班組在工作中必須按工單項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)，不能有偷工減料，或未按照工單辦事的從重處罰。七．各班組下班前必須清理各自衛(wèi)生區(qū)域，關(guān)閉電源設(shè)備及氣源，由組長(zhǎng)檢查后方可離開(kāi)。八．各班組每天做好責(zé)任設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)卡，保證設(shè)備能夠正常使用，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)聯(lián)系車間主管進(jìn)行維修。九．車間移車限速5碼，不允許在車間超速行駛或者進(jìn)行剎車及異響試車，沒(méi)有駕駛資格的人員不允許移車。此制度從2014年12月開(kāi)始執(zhí)行服務(wù)部車間6S管理組長(zhǎng)尹總服務(wù)部車間6S管理監(jiān)督杜曉勇服務(wù)部車間6S管理執(zhí)行各班組組長(zhǎng)（或由服務(wù)經(jīng)理指派一人）服務(wù)部車間第二篇：車間6S管理制度車間6S管理制度一、整理車間通道暢通、整潔。車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。二、整頓機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。窗、墻壁、天花板干凈整潔。四、清潔每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。服裝整潔得估，儀容整齊大方。有集體觀念，積極參加“6S”活動(dòng)。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間工具領(lǐng)用制度一、平縫機(jī)、專業(yè)機(jī)等設(shè)備一次配給罪犯，誰(shuí)使用，誰(shuí)簽字，誰(shuí)保管、誰(shuí)保養(yǎng)。三、對(duì)設(shè)備上的易損耗配件，實(shí)現(xiàn)交舊、壞領(lǐng)新制度，并簽字確認(rèn)。五、剪刀等勞動(dòng)工具、出工時(shí)領(lǐng)取，收工時(shí)交回。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間民警質(zhì)量安全管理細(xì)則根據(jù)訂單合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃有序安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按期交貨。生產(chǎn)前做好樣版、樣卡、產(chǎn)前樣以及甲方技術(shù)人員確認(rèn)意見(jiàn)的校對(duì)工作，確保產(chǎn)前樣技術(shù)工藝正確，質(zhì)量合格，生產(chǎn)無(wú)誤。責(zé)任民警做到分段負(fù)責(zé)、分片管理。幫好新上崗罪犯的崗前培訓(xùn)工作，對(duì)新上崗罪犯生產(chǎn)的產(chǎn)品做全檢，對(duì)其他罪犯的產(chǎn)品做不定期抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。每周組織一次關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量、安全的教育活動(dòng)。做好車間的其它日常管理工作。第一條、監(jiān)區(qū)成立質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管車間副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，監(jiān)區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)、車間分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、車間民警任組員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。第三條、有下列情形之一的，視其情況獎(jiǎng)改造分1到6分，并經(jīng)質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品多次抽檢合格率達(dá)到98%以下的；所下制作任務(wù)長(zhǎng)期保持保量超額完成的；輔料消耗未超標(biāo)準(zhǔn)的；能看懂制作單，并能嚴(yán)格執(zhí)行制作要求的。第五條、本細(xì)則由白銀監(jiān)獄七監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)解釋。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯安全生產(chǎn)操作規(guī)程開(kāi)機(jī)前，檢查設(shè)備是否完好，線路有無(wú)異常，檢查完畢后方要開(kāi)機(jī)。若設(shè)備故障立即向值班民警匯報(bào)。生產(chǎn)完畢或操作人員離開(kāi)設(shè)備前應(yīng)立即關(guān)閉電源開(kāi)頭。成品一律入庫(kù)，禁止成品在車間過(guò)夜。機(jī)油使用必須經(jīng)值班民警同意，加完機(jī)油后應(yīng)立即將殘油入庫(kù)。嚴(yán)禁在消防設(shè)施附近擺設(shè)易燃品及有礙消防設(shè)備使用的物品。二、車間實(shí)行“三定”：定崗、定位、定機(jī)，服刑人員不得隨意走動(dòng)、私自串機(jī)。四、每天出收工站隊(duì)報(bào)數(shù)要迅速，要做到整出整收，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，統(tǒng)一休息，進(jìn)出車間要打報(bào)告。六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要搞個(gè)人衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要保持車間整潔，出進(jìn)車間要在門(mén)口脫戴干凈的鞋套，每周一次衛(wèi)生大掃除。要保管好下發(fā)到每個(gè)人手中的生產(chǎn)工具，保養(yǎng)好機(jī)器，要經(jīng)常清理。人離關(guān)機(jī)，個(gè)人機(jī)器損壞、維修次數(shù)將與當(dāng)月考核分掛鉤。九、生產(chǎn)任務(wù)以整組下達(dá)，完成或超額完成后可提前整組收工，組員必須聽(tīng)從組長(zhǎng)的調(diào)度和安排，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)。十一、要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)人要有禮貌，遇有來(lái)賓參觀詢問(wèn)時(shí)，要起立回答。十二、車間工具嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取還回時(shí)領(lǐng)用人和管理員簽字制度。十四、不得向外來(lái)人員索打電話、索要現(xiàn)金、香煙、酒類等違禁物品，不得與技術(shù)人員交談與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的話題。十六、本辦法自2010年12月15日開(kāi)始執(zhí)行。工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。料架的物品擺放整齊。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，