【正文】 品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。一，整頓的推廣方法:落實(shí)整理工作。儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。制訂廢棄物處理辦法。存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的推車方法:落實(shí)前“3s”工作。制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。制訂考核方法。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標(biāo)語(yǔ)與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)您遇到下面的問(wèn)題時(shí)，不如買一套回去，提醒自己和員工。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行二、適用范圍:公司在職的全體員工。四、考核原則:績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開原則。(2)客觀原則。(3)反饋原則。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述?？己瞬桓闫骄髁x。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。員工工作考核表(100分)。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。(省略)管理人員6s考核表(100分))。建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。文明用語(yǔ)(8類):(1)問(wèn)候語(yǔ)A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語(yǔ)A、歡迎光臨B、請(qǐng)C、請(qǐng)坐D、請(qǐng)進(jìn)(3)辭別語(yǔ)A、再見(jiàn)B、歡迎再來(lái)!(4)致答語(yǔ)A、謝謝!B、沒(méi)關(guān)系C、請(qǐng)別介意D、很樂(lè)意為您服務(wù)(5)致歉語(yǔ)A、對(duì)不起B(yǎng)、請(qǐng)?jiān)?6)祈使語(yǔ)A、請(qǐng)問(wèn)B、請(qǐng)指教C、勞駕D、請(qǐng)讓讓E、請(qǐng)幫個(gè)忙!(7)贊美語(yǔ)A、好!B、很好!C、太美了!D、對(duì)!E、是的F、干的不錯(cuò)(8)祝福語(yǔ)A、祝你萬(wàn)事如意!B、祝您成功!C、晚安!公司文化規(guī)范用語(yǔ):(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨:讓您天天滿意(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃高:高效率、高效益(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化(10)公司價(jià)值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想——“五個(gè)四”:倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神管理的14條原則一、勞動(dòng)分工原則。二、權(quán)利與責(zé)任原則。三、紀(jì)律原則。四、統(tǒng)一指揮原則。五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。六、個(gè)人利益服從集體利益原則。七、人員報(bào)酬原則。八、集權(quán)與分權(quán)原則。九、等級(jí)鏈原則。十、秩序原則。十一、公平原則。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟一、目的為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6S考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6S精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟:二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(簡(jiǎn)稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理。(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。按照6s精細(xì)化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。經(jīng)理巡查月不得少于15次。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。(三)績(jī)效+6s考核辦法。利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。是工作的總體要求和管理方略。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來(lái)。第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。從年月日起，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式。五、幾點(diǎn)要求。各部門要通過(guò)會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌８鲉挝辉诔闪?s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高。為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中。四、知識(shí)占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì)。十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。十二、成功來(lái)自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣。十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十六、每天晚上把當(dāng)天交談過(guò)的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍。十八、行銷業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來(lái)。二十二、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化)。二十四、放松心情無(wú)為而無(wú)不為。二十六、顧客往往購(gòu)買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度。二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品。三十、見(jiàn)客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng)。三十二、背對(duì)客戶時(shí)，也要100%地對(duì)客戶尊敬。三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。三十六、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)(放置在合適的地點(diǎn))，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施。行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌。轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新?，F(xiàn)場(chǎng)清掃管理維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。辦公區(qū)域管理各部門辦公區(qū)域6s管理依照各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。完好、干凈。無(wú)亂涂亂畫亂張貼。辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。辦公安全保密管理文件資料管理:分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生。工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐、磕睡、閑談。不做與工作無(wú)關(guān)的事?，F(xiàn)場(chǎng)整改各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50—100分。重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。第二篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號(hào)：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓