【正文】 、安全通道上有阻塞物，每處2；7現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2；8垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2；文件和資料撕裂和損壞的，每件2；10工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2；工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張2；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1；工作臺(tái)上放有雜物，每張1；11照明：照明設(shè)備污臟，每處1；照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處2；12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處2；13生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；14人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次2；違反工藝，野蠻操作的，每人次2；（二）、6S的評(píng)比辦法16S推動(dòng)小組定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并按6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。十、6S管理實(shí)施辦法目的為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。而6S活動(dòng)的效果是立竿見影。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。八、6S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」整頓：正確的方法「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度清掃：責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任清潔：制度化及考核6S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化晨會(huì)、禮儀守則九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證?！穑?）、在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢（1）、6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）（3）、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳（4）、宣傳欄步驟6: 實(shí)施1方法說明會(huì) ；○2道具準(zhǔn)備（1）、前期作業(yè)準(zhǔn)備：○（2）、工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）（3）、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點(diǎn)攝影（6）、做成“6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施（7）、紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評(píng)分法步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核（2）、6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答（3）、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依6S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟4:教育（1）、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法（1）、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法（3）、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法（5）、制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法（6）、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）（8）、大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)（1）、方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度步驟1：成立推行組織（1）、推行委員會(huì)及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐（5）、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）六、安全定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂考評(píng)方法（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)素養(yǎng)定義通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。目的：（1）、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮（2）、穩(wěn)定品質(zhì)（3）、減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：（1）|責(zé)任化（2）|制度化實(shí)施要領(lǐng)：（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度四、清潔清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量（4）、劃線定位（5）、場所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； ○2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定（1）、放置場所 :○3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易??；○2不超出所規(guī)定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ；○2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標(biāo)識(shí)方法 :○3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量（1）、定點(diǎn)：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃清掃定義：（1）、將工作場所清掃干凈。（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。第二篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號(hào)：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實(shí)施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）........................................................8（二）、6S的評(píng)比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。護(hù)星：動(dòng)態(tài)管理如有下列情形之一者，經(jīng)學(xué)校核實(shí)，將取消該班級(jí)原星級(jí)稱號(hào)：（1）有重大安全事故的；（2）有嚴(yán)重?fù)p壞公共財(cái)物的現(xiàn)象；（3）有嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度的。（3）學(xué)生會(huì)檢查結(jié)果每天公布，德育處抽查結(jié)果每周班主任會(huì)公布。（二）考核程序評(píng)星：量化考核（1）學(xué)生會(huì)根據(jù)制訂的星級(jí)班級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班進(jìn)行檢查記分。三、考評(píng)辦法（一）考核等級(jí)考核以分?jǐn)?shù)量化，每項(xiàng)每周基分為100分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。否則每項(xiàng)扣5分。否則每項(xiàng)扣5分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣3分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。（九）體育保健星基本要求：認(rèn)真開展體藝活動(dòng)，積極參加體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)。在校報(bào)每發(fā)表一篇文章每次加5分，每報(bào)道一次先進(jìn)事跡加5分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。節(jié)約用餐，珍惜父母勞動(dòng)成果。就餐在指定地點(diǎn)打飯菜，自覺排隊(duì)，不推擠，不敲打餐具。節(jié)約用水，及時(shí)關(guān)閉水龍頭；節(jié)約用電。（七）勤儉節(jié)約星生活儉樸，不攀比，不出風(fēng)頭，穿著大方得體，不亂吃零食，不亂花錢。保護(hù)學(xué)校的花草樹木及其他設(shè)施物品。愛護(hù)公物，不踐踏草坪，不亂涂亂畫。（六）愛護(hù)公物星桌凳門窗、勞動(dòng)工具等保持完好，不無故損壞。團(tuán)結(jié)互助，合作學(xué)習(xí)，成立多種興趣小組，效果良好。不拉幫結(jié)派，不無事生非，影響班級(jí)團(tuán)結(jié)。尊重他人人格，不歧視不侮辱年幼體弱同學(xué)，不給同學(xué)起綽號(hào)。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分。5．早讀時(shí)間，老師未到之前學(xué)生能自覺看書、朗讀。上課時(shí)間不隨意外出。發(fā)現(xiàn)一人次扣