【正文】 并提出需整改地方和意見。五 考核。4．26S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。公司全體職員： 學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。二 范圍公司全體職員三 權責6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。4．2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規(guī)定為準。 6S考核最終納入班組和個人績效考核。 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。五 考核。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。四 6S詮釋4．1 6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。深圳市電子有限公司深圳市科技有限公司2017年11月日第二篇：公司6S管理制度公司6S管理制度6S活動 全員參與一 目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。六、考評獎罰考評分為優(yōu)秀（90100分）、良好（7089分）、待改善（70分一下）。各部門在6S改善會議結(jié)束后對需要整改的項目必須在二天內(nèi)完成整改，由6S推行小組制定小組人員進行監(jiān)督整改。五、考評結(jié)果執(zhí)行 6S檢查、考評結(jié)束，6S推行小組需在當天將考評結(jié)果、存在問題及時反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。深圳市電子有限公司周檢：由推行小組每周一次不定期對辦公區(qū)域6S執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫《辦公室6S規(guī)范檢查表》，得出考評得分。周檢：由推行小組每周一次不定期對車間6S執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫《車間6S規(guī)范檢查表》，得出考評得分。權限：對6S活動策劃方案有建議修改權；對6S推進活動有建議權；對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權；對6S考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。6S統(tǒng)籌專員6S統(tǒng)籌專員是6S活動推進的具體負責人，由人事行政部人員兼任。6S小組成員深圳市電子有限公司職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關活動；負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。三、明確組織職責和權限6S組長職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予員工精神講話。二、6s推行小組6S推行小組為車間6S管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領導機構。深圳市電子有限公司素養(yǎng)：所有員工應自覺遵守公司的各項管理規(guī)定，樹立集體觀念，發(fā)揚主動精神和團隊精神；有較強的自律意識，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語言得體、尊重他人、熱愛工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。清掃：工作場所物品放置歸位，整齊有序；設備、工具、儀器使用中需及時清除臟污、臟物，并隨時清理；車間員工要劃分衛(wèi)生區(qū)域，設備、工具、物品自己要每日及時清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設備應及時處理，無隨處堆放現(xiàn)象。一、公司6S管理：整理：上班前辦公室及車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道，垃圾要及時清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉庫；工作臺、桌面物品擺放整齊，便于取用。第一篇：公司6S管理制度深圳市電子有限公司公司6S管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習慣，創(chuàng)造一個舒適、干凈、整潔、有序的工作場所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。整頓：確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理； 良品與不良品擺放、標示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認真維護，倡導員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場最佳完美和清潔，建立一個清新、舒適的辦公、車間文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然，設備操作等需嚴格按照作業(yè)指導書和安全操作流程對開機設備進行例行檢查，重型設備做好安全范圍標識。6s推行小組的組長：項兵副組長：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門人員6S推行小組職責：6S推行小組負責6S活動的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項監(jiān)督、考評要求，確保6S工作的順利落實，負責活動的定期、不定期檢查，對每次6S活動檢查必須認真做好記錄，及時上報或反饋，對結(jié)果進行評選及公布。權限：對6S推行活動有主導管理權，6S活動爭議評判權。權限：對6S推行活動方案有修改權；對違反6S活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權；對6S全面推行活動成果有檢討權。職責：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導；對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳策劃、培訓。四、6S檢查方式車間6S檢查 ：自檢：各部門區(qū)域負責人依照《車間6S規(guī)范檢查表》對本區(qū)域6S管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。辦公室6S檢查：自檢：各部門區(qū)域負責人依照《辦公區(qū)域6S規(guī)范檢查表》對本區(qū)域6S管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。倉庫、公共區(qū)域、食堂等6S檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進行，表格參照相關6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關舉行6S改善會議，對前一天的6S檢查情況進行總結(jié)，做的好的提出表揚，存在問題的指出存在問題和改進的方法，對存在嚴重違法6S考評事項的及時提出批評及整改方案。推行小組需在第二天將《車間6S規(guī)范檢查表》評分結(jié)果及違反6S執(zhí)行標準的圖片發(fā)群里，以便及時要求各區(qū)域6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。對連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門或者區(qū)域給予通報嘉獎一次，獎勵100元；對得分最低且整改時敷衍了事的部門或者區(qū)域責任人通報批評一次，主管記通報批評一次，處罰50元；對6S推行小組提出的整改要求，部門或者區(qū)域二次未予以執(zhí)行整改的，部門負責人記警告一次，處罰50元。二 范圍 公司全體職員 三 權責6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。公司全體職員： 學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。4．2 6S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境； ⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度； ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。四 附則 具體考核標準參照《6S檢查表》。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。2016年6月22日 6S推行小組 于福永第三篇：公司6S管理制度公司6S管理制度6S活動全員參與一 目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。四 6S詮釋4．16S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。，并提出需整改地方和意見。，并提出需整改地方和意見。四 附則 具體考核標準參照《6S檢查表》。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。2010年9月4日6S推行小組第四篇：公司6S管理制度6S管理制度1．目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。3．定義：3．1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關的安全隱患。3．3 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。3．5 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。3．7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。4．職責：4．1 生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域、廠房區(qū)域的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：各相關部門。5．作業(yè)內(nèi)容：5．1 工作環(huán)境區(qū)域劃分：以管理部為主導召集相關部門根據(jù)各部門實際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限。5．3 工作區(qū)域的環(huán)境要求： 5．3．1 地面上的環(huán)境要求：5．3．1．1 沒有“死角”或凌亂不堪的地方；5．3．1．2 沒有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺車、叉車、機器、設備、工裝、模具、夾具、物品等； 5．3．1．3 沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等；5．3．1．4 工作場所沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。5．3．2．2 工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。5．3．2．3 零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上。5．3．2．5 消防栓與公告欄前均不可有障礙物。5．3．2．7 車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損。5．3．2．9 檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。5．3．2．11 工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢，做好防護。5．3．2．13 廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾。5．3．2．15 對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)