公司6s管理制度(同名10306)-展示頁(yè)
2025-04-16 12:56本頁(yè)面
【正文】 6S專員、各部門兼職信息員 各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)宣傳、教育及督導(dǎo)本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)6S整改，并分析和改善6S問(wèn)題點(diǎn)，督促部門人員清掃點(diǎn)檢及安全巡查。4. 職責(zé)： 6S管理工作推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理工作的整體推行規(guī)劃,組織制定、落實(shí)公司6S管理推行工作任務(wù)和目標(biāo)。6安全保持健康的身心，防止安全事故發(fā)生。5素養(yǎng)履行個(gè)人職責(zé)，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4清潔將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、維持其成果。3清掃個(gè)人清潔責(zé)任的劃分，清除轄區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將“空間”騰出來(lái)使用2整頓所有的東西都有名和家、30秒內(nèi)可以找到，要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。3. 定義：“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目。 公司6S管理制度1. 目的： 為了進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營(yíng)造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和辦 公管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的6S管理模式，特制定本制度。2. 適用范圍： 本制度適用于公司辦公樓各部門、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和廠房區(qū)域，各駐外辦公區(qū)請(qǐng)參照 執(zhí)行。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)定義目的1整理拋棄不需要東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西外，一切都不放置。不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。消除 “臟污” ，保持轄區(qū)干凈、明亮，令人心情愉快。通過(guò)制度來(lái)維持成果，提升公司形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。提升 “人的品質(zhì)”，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。高效率工作，減少不必要的意外事件。組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人 6S執(zhí)行小組，6S執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推行6S管理活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。5. 內(nèi)容： 著裝及形象：，
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