【正文】 的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。一處做不到或不符合要求扣24分—END—第四篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號(hào)：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實(shí)施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車(chē)間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）........................................................8（二）、6S的評(píng)比辦法.........................................................................9 附加說(shuō)明........................................................................................9寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“六常法則”或“六常法”。電腦、電話(huà)定期擦拭，表面無(wú)污漬。保持桌面、臺(tái)面、地面干凈，無(wú)煙頭，不堆放雜物，垃圾及時(shí)清理。個(gè)人物品一律放入更衣柜內(nèi)。保持桌面、臺(tái)面、地面干凈，無(wú)煙頭，不堆放雜物，垃圾及時(shí)清理。一處做不到或不符合要求扣3分醫(yī)生休息室被褥疊放整齊，床面干凈。不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)電腦現(xiàn)象。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書(shū)籍和病歷資料，但必須整齊有序。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)。一處做不到或不符合要求扣3分個(gè)人辦公區(qū)個(gè)人物品要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，整齊有序。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺(tái)面、桌面干凈無(wú)塵。不準(zhǔn)懸掛張貼與醫(yī)療無(wú)關(guān)的字畫(huà)和其他物品。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開(kāi)欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類(lèi)通知、常用文件統(tǒng)一按指定標(biāo)示懸掛公開(kāi)。附件：臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)科室：日期：****年**月**日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會(huì)議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作。任何人發(fā)現(xiàn)吸煙行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)煙蒂及時(shí)清理。各科室張貼的通知、宣傳、簡(jiǎn)介等，需報(bào)醫(yī)院宣傳科統(tǒng)一設(shè)計(jì)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范張貼。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行，各種資料需標(biāo)明名稱(chēng)分類(lèi)擺放。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任安排科室人員輪流管理。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。：成立臨床6S管理小組組長(zhǎng)：董凱副組長(zhǎng)：梁培明組員：孫志軍、劉文明、連俊杰、王君、畢見(jiàn)濤、鐘愛(ài)明負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，并且對(duì)6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。：時(shí)刻樹(shù)立安全意識(shí)，建立安全工作規(guī)范。：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標(biāo)識(shí)，做到隨用隨取，減少尋找時(shí)間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。榮成市人民醫(yī)院臨床科室6S管理制度為進(jìn)一步優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對(duì)外形象，制定該6S管理制度?！狤ND—第三篇：《醫(yī)院臨床科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床科室6S管理制度》的通知各臨床科室：為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對(duì)外形象，促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床科室實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定本制度。創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室