【正文】 備、儀表由干燥工負責；鍋爐車間：車間內(nèi)及車間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負責；車間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負責；車間外道路、車間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長負責；小料庫、五金庫、原料罐區(qū)、成品庫及南面道路：由保管負責；辦公區(qū)、綠化樹木、種植區(qū)：由門衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負責；實驗室設(shè)備：由總工和實驗員負責；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負責；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負責；1門衛(wèi)間及停車區(qū)：由門衛(wèi)來負責；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負責；1配電室、外露電纜：由電工負責；1廠區(qū)西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負責；1混料間及設(shè)備：由混料工負責；推行組織責任劃分：總負責：總經(jīng)理；每月綜合考評、打分。參觀哪一個樣板工程，就請哪一個樣板工程的責任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態(tài)、認識上的變化，有哪些方法，亮點，經(jīng)驗，建議，要樣板工程的責任人出來跟大家介紹，這樣去強化我們的改善意識。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂第四篇：6S管理制度東海公司6S管理規(guī)章制度整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評比、打分。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 ：“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。適用范圍：公司所有人員工作職責（1）、6S推動小組負責本公司6S管理的培訓教育、推進、監(jiān)督、評定及獎懲工作。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。目的： 維持上面3S的成果注意點： 制度化，定期檢查。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣。衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責。辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)辦公設(shè)施及用品管理辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放。凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理。設(shè)備(加工機器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。十七、只要凡事認真負責，業(yè)績就會好起來。九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。此階段工作年月日完成。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。即abc三卡:(二)實行管理干部“走動式”管理。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。對下屬要親切、友好、公正。報酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實際使用。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。(省略)工資分配計算方式。考核完畢，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。對場所、物品進行標記、標識。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。通過6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。存放的物品、元器件和存放地點有無標識。清潔的推車方法:落實前“3s”工作。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。四、考核原則:績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開原則。考核不搞平均主義。員工工作考核表(100分)。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元。文明用語(8類):(1)問候語A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語A、歡迎光臨B、請C、請坐D、請進(3)辭別語A、再見B、歡迎再來!(4)致答語A、謝謝!B、沒關(guān)系C、請別介意D、很樂意為您服務(wù)(5)致歉語A、對不起B(yǎng)、請原諒(6)祈使語A、請問B、請指教C、勞駕D、請讓讓E、請幫個忙!(7)贊美語A、好!B、很好!C、太美了!D、對!E、是的F、干的不錯(8)祝福語A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!公司文化規(guī)范用語:(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨:讓您天天滿意(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點，滿意沒有終點(4)管理方針:嚴、實、細、高嚴:嚴標準、嚴獎罰實:講實效、辦實事細:細分析、細謀劃高:高效率、高效益(5)公司作風:規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化(10)公司價值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學習觀——學習能力決定公司成長能力生存觀——不進則退，慢進也是退經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想——“五個四”:倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務(wù)，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風，好的機制，好的行為提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神管理的14條原則一、勞動分工原則。五、統(tǒng)一領(lǐng)導原則。九、等級鏈原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。具體實施意見與工作步驟:二、執(zhí)行機構(gòu)為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導小組。經(jīng)理巡查月不得少于15次。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣。二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來。二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品。三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方?，F(xiàn)場整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。無亂涂亂畫亂張貼。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生。上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談。未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。第二篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場管理法實施要點.......................................................................5九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標準及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）........................................................8（二）、6S的評比辦法..............................................................