【正文】 返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；1上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；1中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；1鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；1設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；1每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不含10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。1修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。2工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫。3各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。4各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。2保持地板、工作臺(tái)干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。生產(chǎn)后的邊角廢料由打包人員負(fù)責(zé)整理打包，公共垃圾須清理到指定位置，由衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)清理；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。料架的物品擺放整齊。工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。員工工作精神飽滿。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、原材料等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。產(chǎn)品擺放整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，且產(chǎn)品必須放在木托上，不允許產(chǎn)品直接放到地上。每天上、下班前10分鐘做“6S”工作，并且在工作過(guò)程中保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔。消防通道和安全通道前，嚴(yán)禁占用，應(yīng)保持通暢，消防器材齊全，存放符合要求。下班時(shí)，必須將車間設(shè)備的電源、氣源關(guān)閉，門窗關(guān)閉上鎖。工具放置整齊，定期檢查。五、素養(yǎng)罪犯必須著囚服。二、設(shè)備修理工具，實(shí)行統(tǒng)一管理，使用時(shí)，簽字領(lǐng)取，用完及時(shí)交回。正確編排生產(chǎn)流水、合理調(diào)整并做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制監(jiān)督。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則為了提高我監(jiān)區(qū)服裝加工產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立監(jiān)區(qū)品牌形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)監(jiān)獄服裝加要生產(chǎn)的質(zhì)量要求，特制定成本細(xì)則。開(kāi)機(jī)后，首先檢查設(shè)備是否正常，確認(rèn)正常后方可開(kāi)始生產(chǎn)。生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火，禁止在車間和庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙以及使用明火。七、愛(ài)護(hù)公物。罪犯的行為養(yǎng)成和日常表現(xiàn)作為月底考核分加分的依據(jù)之一。十、每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要按時(shí)完成，對(duì)每日任務(wù)完成情況要詳細(xì)記載，并將一月內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為考核分獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。五、嚴(yán)禁煙火，不得攜帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品進(jìn)入車間。生產(chǎn)工具隨用隨領(lǐng)，并保管好，收工后必須交回。第六條、本細(xì)則自2011年5月1日起執(zhí)行。在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求罪犯遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生。抓好流水車間生產(chǎn)效率工時(shí)考核，確保流水車間成品質(zhì)量合格率98%以上。不損壞公物。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。班前不酗酒，、制品的擺放高度限制：板片沖壓過(guò)程中，以防止產(chǎn)品傾倒。員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。所使用的工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)定期清理、保養(yǎng)。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按行政管理制度處理。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。第八條 上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。四、工作間衛(wèi)生清理要求總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車間地板的39。從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。設(shè)備使用過(guò)程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。3各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。2各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。1各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。1按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。六、安全重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。工具定位放置，定期保養(yǎng)。（四）獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理對(duì)個(gè)人及部門的罰款上繳財(cái)務(wù)部，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司支出；各部門所得獎(jiǎng)金作為其車間的6S管理推行工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)車間6S管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個(gè)人，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額的30%；禁止將獎(jiǎng)金作為它用或進(jìn)行平均分配。（二）考核相關(guān)車間管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該車間主管進(jìn)行整改；對(duì)于第一次檢查不合格的，生產(chǎn)部在內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求相應(yīng)車間立即進(jìn)行整改；復(fù)查如還未整改且又無(wú)充分理由的，則按規(guī)定對(duì)相應(yīng)車間進(jìn)行加倍處罰，并在內(nèi)網(wǎng)公布；對(duì)非本車間在本車間管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本車間場(chǎng)地