【正文】 情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。12 、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時間原則上不準(zhǔn)會客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動。裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙車間6s管理制度2為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：1 、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。六、安全重點危險區(qū)域有安全警示牌。員工工作精神飽滿。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。工具定位放置，定期保養(yǎng)。料架的物品擺放整齊。工作場所的`設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。（二）本制度自發(fā)布之日起實施。（四）獎懲費用及管理對個人及部門的罰款上繳財務(wù)部，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司支出；各部門所得獎金作為其車間的6S管理推行工作專項獎勵經(jīng)費，用于獎勵車間6S管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個人，其中對領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵不得超過總獎金額的30%；禁止將獎金作為它用或進(jìn)行平均分配。日常檢查到有違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的除每人次扣分外，另每人次追加50～100元經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的30%由車間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)，其余70%由車間落實到責(zé)任班組及責(zé)任人，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的罰款，各車間于通報后3日內(nèi)上繳財務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件交生產(chǎn)部統(tǒng)計員處存檔備查，否則月底按雙倍對車間進(jìn)行處罰。每月由生產(chǎn)部將檢查考核評比結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企管部、人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行獎勵發(fā)放或核減車間工資。（二）本制度下發(fā)后現(xiàn)場管理按月進(jìn)行單項考核、單項獎懲，不進(jìn)入各車間月度基礎(chǔ)管理考核。（二）考核相關(guān)車間管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該車間主管進(jìn)行整改；對于第一次檢查不合格的，生產(chǎn)部在內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求相應(yīng)車間立即進(jìn)行整改；復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，則按規(guī)定對相應(yīng)車間進(jìn)行加倍處罰，并在內(nèi)網(wǎng)公布；對非本車間在本車間管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本車間場地臟、亂的，本責(zé)任車間有權(quán)督促其及時整頓、清潔、處理；如未及時作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任車間全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；采取月度評分制，即以100分為滿分。（三）各車間要建立本部門的管理規(guī)定，落實各崗位6S職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，每周必須實行車間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時落實整改工作并在本部門公示檢查和考核結(jié)果，并在每次檢查后1個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)部備案，以便核實執(zhí)行情況。各車間管理班子首先要提高認(rèn)識，根據(jù)6S管理內(nèi)容，認(rèn)真對設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和宣傳，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)人員行為管理。（三）員工6S責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現(xiàn)場管理；參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理活動相關(guān)知識和方法，吸收6S工作技巧；深領(lǐng)會6S工作要求及意義，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，為塑造企業(yè)良好的形象而努力；按要求做好現(xiàn)場6S工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；克服6S管理之障礙與困難點，每日上班之時、工作中、下班前做好自我檢查和6S工作，確保生產(chǎn)安全；注意上級的指示，全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。各車間負(fù)責(zé)對本車間全體人員進(jìn)行6S管理知識及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車間6S管理工作，并負(fù)責(zé)對本車間6S管理分管領(lǐng)導(dǎo)、班組、員工在6S管理工作中的績效進(jìn)行考核和獎懲。企管部和人力資源部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎懲考核明細(xì)進(jìn)行核對，企管部負(fù)責(zé)落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。第一篇：車間6S管理制度070092011 車間現(xiàn)場6S管理制度（試行）版本：()******股份有限公司車間6S管理制度（試行）生產(chǎn)部為車間6S管理常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是車間6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)組織檢查小組對車間6S管理進(jìn)行日常檢查和考核。生產(chǎn)部根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎懲考核明細(xì)，提交現(xiàn)場6S管理組組長審核同意后，報企管辦執(zhí)行獎懲考核。財務(wù)部依據(jù)企管部落實獎懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎金發(fā)放。（二）車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長6S責(zé)任結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，廣泛搜集資料，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組6S活動宣傳、教育、培訓(xùn)；根據(jù)6S管理要求，負(fù)責(zé)劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，制定、規(guī)劃部門／班組區(qū)域之整理、定位工作、6S活動計劃，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)識之作業(yè)；分析和改善6S活動中問題點，協(xié)助部屬克服障礙與困難點，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，督促部屬執(zhí)行定期之清掃點檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全；擔(dān)當(dāng)6S活動委員及評分委員，必要時參與公司評分工作 ；負(fù)責(zé)對6S管理評分缺點提出改進(jìn)意見。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點工作之一。（二）各車間本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度完善本車間的6S管理措施、制度，并加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認(rèn)真、及時進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升。第七條 檢查及考核獎懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為34次/月、日常巡查視工作開展按需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；檢查要點包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點》，每次檢查對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項進(jìn)行記錄。①日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項要求作出立即整改不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項給予扣分（每項1分），并要求存在問題的部門整改；③對要求整改的不符合項未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍扣分處罰；第八條 獎懲實施細(xì)則（一）月度檢查獎懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比。（三）月度檢查考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)：6S管理月度考核以90分為基礎(chǔ)，得分每增加1分獎勵50元，獎勵的30%獎勵給車間管理班子，70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實到相應(yīng)班組及員工；得分每降低1分處于50元經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰每月從車間工資中核減，處罰的30%由車間管理班子承擔(dān)，70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實到責(zé)任班組及責(zé)任人。日常檢查對要求整改而未整改的，在