【正文】 八、對違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。清理衛(wèi)生間時須做到無積水、積塵等，同時上衛(wèi)生間不能用報紙（包括看報紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。5沉沙池每月2530日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。美容區(qū)衛(wèi)生清理細則1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。四、工作間衛(wèi)生清理要求總成修理間衛(wèi)生清理細則1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的39。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進行；內(nèi)桶每月1520日清潔一次，由班組長自行安排。從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進行。每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。4各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進行分類處理。3各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。3烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實物的編號一致。成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。2各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。2各工位機器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。1膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。1各員工必須按先進先出的原則作業(yè)。磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當(dāng)作大掃除6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。1上機操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時，需用防護墊皮墊好再操作。1按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細則》的規(guī)定處罰。六、安全重點危險區(qū)域有安全警示牌。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。工具定位放置，定期保養(yǎng)。工作場所的`設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。二、整頓機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。車間6S管理制度一、整理通道暢通、整潔。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。車間主管、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。對閑置生產(chǎn)用具（如：工具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或產(chǎn)品、貨物上，違者行政管理制度處理。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。說明：車間各班組長每天本車間人員進行6S日常點檢并記錄，按照現(xiàn)場6S整理效果分為優(yōu)、良、可、差四個等級，每月對于6S管理優(yōu)異者進行一定獎勵，對6S管理差者進行一定處罰，并將以上計入年終獎的考核與發(fā)放中。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。工作時，按照規(guī)定佩戴勞保用品，例如穿防砸鞋、防護眼鏡、手套、安全帽等。員工工作精神飽滿。對不符合的情況及時糾正。門窗、墻壁、天花板干凈整潔，無亂涂亂畫的現(xiàn)象。工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。常使用的機器設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的的設(shè)施，區(qū)域責(zé)任人要及時修補更換。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。十四、不得向外來人員索打電話、索要現(xiàn)金、香煙、酒類等違禁物品，不得與技術(shù)人員交談與生產(chǎn)無關(guān)的話題。十一、要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對人要有禮貌，遇有來賓參觀詢問時，要起立回答。人離關(guān)機，個人機器損壞、維修次數(shù)將與當(dāng)月考核分掛鉤。六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要搞個人衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要保持車間整潔，出進車間要在門口脫戴干凈的鞋套，每周一次衛(wèi)生大掃除。