【正文】 第四章 附 則6S管理制度匯編第七條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。第二章 考核要求第三條 6S管理的考核獎(jiǎng)懲納入XX裝備制造有限公司目標(biāo)責(zé)任管理考核體系。第三章 附則第十一條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。第七條 6S管理推行辦公室根據(jù)巡查結(jié)果，對(duì)不合格部門下發(fā)6S整改書面通知，相關(guān)部門接到整改通知后，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)6S管理推行辦公室。第二章 檢查制度第四條 6S管理實(shí)行兩級(jí)檢查制度，即部門檢查、公司檢查。6S管理制度匯編公司6S監(jiān)督檢查管理辦法第一章 監(jiān)督制度第一條 XX裝備制造有限公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行季度、專題會(huì)議制度，聽(tīng)取6S推進(jìn)辦公室匯報(bào)工作，并進(jìn)行研討，在XX裝備制造有限公司季度、工作會(huì)中對(duì)6S管理工作的完成情況進(jìn)行總結(jié),形成閉環(huán)。第三條 培訓(xùn)方法聘請(qǐng)6S管理專家等進(jìn)行6S管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行6S意識(shí)和崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，6S管理推行辦公室協(xié)助配合；新入公司的工人、大中專畢業(yè)生和新調(diào)進(jìn)人員及臨時(shí)人員由6S管理推行辦公室進(jìn)行培訓(xùn)；由6S管理推行辦公室根據(jù)需求，組織相關(guān)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。6S管理知識(shí)教育目的是全體人員了解、掌握、理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按照6S管理要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高服務(wù)水準(zhǔn)和員工士氣，提高工作效率。6S管理制度匯編第三章 附 則第十二條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。第七條 在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置場(chǎng)所用警示線標(biāo)示最大或最小在庫(kù)量。第二章 管理要求第三條 辦公設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備按定置圖擺放，顏色協(xié)調(diào)。第三章 附 則第九條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。第五條 看板設(shè)計(jì)合理，條理清晰，圖片表格分明，更換調(diào)整方便。6S管理制度匯編公司6S看板管理辦法第一章 總 則第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，營(yíng)造 6S管理工作的氛圍，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。第十條 辦公室和休息室定置要求6S管理制度匯編辦公室按標(biāo)準(zhǔn)配置物品，實(shí)行定置管理，有定置圖，圖物相符，物品擺放整齊；文件資料分類存放，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一清楚，易于取放和查找，無(wú)用的文件資料及時(shí)清理；文件柜、辦公桌椅顏色協(xié)調(diào)、干凈完好，擺放整齊，桌上資料定置擺放；休息室干凈整潔、無(wú)雜物，個(gè)人物品放在更衣柜中；線路布設(shè)規(guī)范，辦公設(shè)備良好。第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定置要求原材料、半成品、成品分類，定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚、美觀；合格品、不合格品分類放置，標(biāo)識(shí)清楚；半成品和成品存放與周轉(zhuǎn)有防磕碰措施；物品碼放穩(wěn)固，高度符合安全要求；物品放置有序，便于清點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)明確最高存放量和異常處置方法。第四條 設(shè)備、儀器定置要求6S管理制度匯編設(shè)備、儀器工藝布局合理，充分考慮安全、操作、間距、工藝布局、擺放角度等因素，合理定置；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要懸掛設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)牌。第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。第五條 電氣設(shè)備、線路定置要求所有電器設(shè)備均要保證安全和正常使用，干凈、整潔、完好；6S管理制度匯編所有電器設(shè)備明確責(zé)任人，設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚；辦公設(shè)備人走斷電，避免浪費(fèi)；計(jì)算機(jī)連線進(jìn)行統(tǒng)一捆綁，插線板選用合格產(chǎn)品。6S管理制度匯編公司辦公區(qū)域定置管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范本公司辦公區(qū)域管理工作，特制定本規(guī)定。第六條 安全設(shè)施及特殊物品的定置要求庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滅火器，實(shí)行定置，并定期進(jìn)行檢查和更換；確保通道暢通，消防栓、滅火器、電器設(shè)備及接近電源的場(chǎng)區(qū)、通道不應(yīng)堆積物品。第二章 管理要求第三條 庫(kù)房管理定置圖根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和流轉(zhuǎn)、安全等的要求進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，放置于庫(kù)房入口醒目處。第三章 附 則第十條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行小組負(fù)責(zé)制定并解釋。第六條 “優(yōu)化組合”的定置要求：充分考慮現(xiàn)有安全、操作、布局等因素去合理定置設(shè)備，使得生產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備，在其空間、位置、朝向和結(jié)構(gòu)上更加符合科學(xué)的定置要求。第三條 本規(guī)定適用于XX裝備制造有限公司所轄范圍設(shè)施環(huán)境建設(shè)。第三章 附 則第十條 本崗位職責(zé)由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。第六條 6S管理專項(xiàng)小組職責(zé)負(fù)責(zé)提出6S管理工作的專項(xiàng)計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)6S管理工作策劃方案的編制；負(fù)責(zé)6S管理工作的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)開(kāi)展6S管理工作的自查與整改。促進(jìn)公司的6S管理工作從“形式化”向 “習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．4．3 各生產(chǎn)過(guò)程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《不合格品控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5．3．18 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：5．3．18．1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5．3．16 對(duì)工作管理上的因素控制：5．3．16．1 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全傷患救護(hù)之管理：A）、火中救人，營(yíng)救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。5．3．14．3 對(duì)工作/作業(yè)服裝的安全管理： A）、在指定的工作場(chǎng)所佩帶使用安全帽；B）、在工作時(shí)身上不得帶有銳利或尖銳的物品。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施；C）、除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行；D）、不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分； E）、禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如：以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故；F）、工作人員不許搭乘于吊車或起動(dòng)車輛懸吊或搬移物品的電梯中； G）、鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長(zhǎng)；H）、各種起重吊車及啟重機(jī)械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘?hào)或音信，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊；I）、非事先征得經(jīng)營(yíng)主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。F）、操作強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴(yán)格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)設(shè)備；G）、有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體；H）、取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護(hù)用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）；I）、有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)； J）、輕拿輕放，避免震動(dòng)；K）、充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地； L）、若遇有泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理；M）、使用盛裝過(guò)的有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等空桶時(shí)，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。5．3．12．2 滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。f）、接聽(tīng)電話的聲音要微笑、溫和親切、平易近人、和藹可親，不要顯得不耐煩；g）、待對(duì)方掛電話后，才能將電話輕輕放下。F）、男性的頭發(fā)、胡須不可留得過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作女性的長(zhǎng)發(fā)要扎起。B）、工作證、廠牌、上崗證、識(shí)別卡需佩掛在規(guī)定位置。E）、在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙； a）、禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；b）、客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；c）、有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。B）、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說(shuō)話。：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下右前角； 。5．3．10 作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求： 辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。5．3．9．2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者的標(biāo)示。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。5．3．7．6 倉(cāng)儲(chǔ)/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費(fèi)； 5．3．7．7 貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品； 5．3．7．8 貯存區(qū)或其料架上有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； 5．3．7．9 已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上； 5．3．7．10 不用的物品不得隨意放置在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。5．3．7．2 光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。5．3．6．2 材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。A）、工藝應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。H）、更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。D）、對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的部位，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定的場(chǎng)所。5．3．4．3 合理的搬運(yùn)。5．3．4 在制品的整理、整頓和環(huán)境要求： 5．3．4．1 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。D）、待檢驗(yàn)區(qū)：指專用來(lái)存放等待本制程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)需要所而定。D）、辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶。5．3．2．15 對(duì)暫時(shí)不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5．3．2．11 工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過(guò)程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時(shí)交檢，做好防護(hù)。5．3．2．7 車間現(xiàn)場(chǎng)車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無(wú)破損。5．3．2．3 零件、外購(gòu)/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上。5．3 工作區(qū)域的環(huán)境要求： 5．3．1 地面上的環(huán)境要求：5．3．1．1 沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方；5．3．1．2 沒(méi)有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺(tái)車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等； 5．3．1．3 沒(méi)有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等；5．3．1．4 工作場(chǎng)所沒(méi)有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。4．職責(zé)：4．1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、廠房區(qū)域的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：各相關(guān)部門。3．5 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。3．定義：3．1 工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會(huì)的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。，并提出需整改地方和意見(jiàn)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。四 6S詮釋4．16S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。2016年6月22日 6S推行小組 于福永第三篇：公司6S管理制度公司6S管理制度6S活動(dòng)全員參與一 目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。四 附則 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。4．2 6S管理之內(nèi)容