【正文】 20分（起扣2分為基數(shù)）設(shè)備表面是否清潔？5分工作區(qū)域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標(biāo)牌是否清潔？3分 作業(yè)區(qū)是否有污漬？5分上、下班是否檢查、清潔責(zé)任區(qū)內(nèi)污漬？3分 角落（死角）區(qū)域是否清潔？2分素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。考核分值劃分標(biāo)準(zhǔn)：整理：要與不要，一留一棄。（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。通過這個(gè)過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場，同時(shí)把“6S”管理活動(dòng)跟相關(guān)的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，效率管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習(xí)慣，形成一個(gè)自主改善的一個(gè)狀態(tài)，通過把這一個(gè)過程，固化成企業(yè)的制度，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資源投入，形成公司今后長期的一種改善機(jī)制，所以要做標(biāo)準(zhǔn)化。前面提到的啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要是指干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，內(nèi)部就有素材了，要由班組長，一線主管對(duì)所有員工利用早會(huì)的形式，利用班組會(huì)的形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，讓大家了解什么是“6S”，之后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，這樣就推而廣之，在這當(dāng)中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評(píng)比出一到兩個(gè)優(yōu)秀樣板工程。這個(gè)階段就是要導(dǎo)入“6S”，只是了解這個(gè)基礎(chǔ)還不夠，要通過樣板工程的方法，對(duì)比現(xiàn)狀，就會(huì)產(chǎn)生個(gè)別改善。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。管理對(duì)象人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理信息：對(duì)信息的篩選時(shí)間：對(duì)時(shí)間的規(guī)范化管理內(nèi)部關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運(yùn)營部匯總，納入績效考核。一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。言談不涉及公司保密內(nèi)容。未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息。或按規(guī)定定期清理、銷毀。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。標(biāo)識(shí)清楚、專人管理。各部門對(duì)于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”。應(yīng)及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。不允許雜亂混放。區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。三十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你。三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證。二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。十九、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己。十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。七、所有成功者都是善于閱讀者。三、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功。要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。管理的核心在于考核的到位。要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。要按照總體要求完成根據(jù)第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段。是勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨的。詳見四、工作步驟活動(dòng)分為三個(gè)階段:第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查，并進(jìn)行雙方簽字。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。推行績效考核+6S管理模式。十四、團(tuán)結(jié)精神原則。十二、人員的穩(wěn)定原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。員工6s考核表(40分)。六、申訴渠道公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。(4)差別原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。三、考核依據(jù):以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]第一章員工績效考核管理辦法一、目的:實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成?！?s有限，創(chuàng)意無限”。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他?到過日本的人，第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。安全(safety)消除一切安全隱患。高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。制訂“6s”實(shí)施方法。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。二，整頓的重點(diǎn):現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。對(duì)需要的物品明確其放置場所。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。3，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場管理，6s管理制度]整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂第四篇：6s管理制度6s管理制度范文當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對(duì)各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對(duì)6S檢查匯總表上的問題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。 6S活動(dòng)評(píng)比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評(píng)比、打分。 委員會(huì)成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) ：“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。適用范圍：公司所有人員工作職責(zé)（1）、6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣一、整 理整理定義（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。E、物料碼放整齊。崗位個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)?S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，主管對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。第一篇：倉儲(chǔ)6S管理制度倉儲(chǔ)6S管理制度一、目的：規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，指導(dǎo)倉庫人員“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。清掃(SEISO)：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。四、目標(biāo)：“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；“三相符”：帳、卡、物一致；“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座；五、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分：倉儲(chǔ)部將倉儲(chǔ)空間劃分為收貨管理區(qū)、揀貨管理區(qū)、待處理品管理區(qū)，將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給各崗位。倉儲(chǔ)部依據(jù)管理區(qū)詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。3）液壓叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢記錄。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。（4）、