【正文】 第三十二條 本制度自2014年5月份起實施。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱、廢塑料要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到成品色差嚴重、精點過多、薄厚不勻等質(zhì)量問題,必須報告上級處理。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。違者依《考勤管理制度》處理。第五條 每天正常上班時間為12小時，2班輪流制。第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、各崗位、全體員工。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。違反以上制度者，按照《現(xiàn)場管理獎懲細則》之規(guī)定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。1耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時間原則上不準會客，特殊情況須批準，工作時間不準帶小孩子，嚴禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機，做私活等無關生產(chǎn)的活動。、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛(wèi)生和完好無損。、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈。第四篇：生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衛(wèi)生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監(jiān)督。第三十一條對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各 司其職各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。同時做好日事日清，日清日 畢。打掃責任區(qū)的場地和設備 衛(wèi)生并將相應門窗、電源關閉。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生做到人走場地清，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交代的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間經(jīng)理以上主管領導安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將予以相應處罰。第十八條像爆破氣囊等特殊崗位應該指定特定專業(yè)人員前來完成，嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。第十三條車間嚴格按照拆解計劃安排拆解，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻嘻打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外，否則將予以嚴懲。第六條按時間上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行），嚴格執(zhí)行我司考勤制度執(zhí)行。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)部。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。對不符合的情況及時糾正。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。首檢架的物品擺放整齊。第三十條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。第十六條 員工物料領取必須通過車間生產(chǎn)組長開具領料單或有專人領料并簽至部門主管后到倉庫領料，不得私自拿取物料。第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。第八條 上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間班長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。第四章 附 則第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處