【正文】 l 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)：各事業(yè)部每月評(píng)比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場(chǎng)：每月評(píng)比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問(wèn)題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。每月三次，并完成6S檢查匯總表。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見(jiàn)附表），做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。4成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。（3）、全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。通過(guò)6S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。1步驟11:納入定期管理活動(dòng)中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（2）、實(shí)施各種6S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。（2）、目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 1例一：每個(gè)月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。目的（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除（2）、爭(zhēng)取有效預(yù)防措施注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提實(shí)施要領(lǐng)（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。（2）、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場(chǎng)所（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法每日自我檢查二、整頓整頓定義：（1）、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：（1）、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。個(gè)人物品一律放入文件柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣24分主任辦公室物品擺放有序、干凈整潔。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。不吸煙、不喝酒，個(gè)人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無(wú)關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。草本類植物要保持生機(jī)旺盛，不得堆積或空置花盆。會(huì)議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。醫(yī)用標(biāo)識(shí)按要求掛放、張貼。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語(yǔ)言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。我院為無(wú)煙醫(yī)院，所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。④與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框），其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無(wú)臟污；切斷不用電器電源。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。三、醫(yī)生辦公室（休息室）6S管理規(guī)定通過(guò)明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。：對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。一、6S管理目的通過(guò)整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng)，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。對(duì)于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)示范科室進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，并對(duì)6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評(píng)比和公布。素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。使工作場(chǎng)所一目了然，利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的。一、6S的定義6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，工作時(shí)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。5對(duì)舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無(wú)臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。安全（SECURITY）安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來(lái)，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。第一篇：醫(yī)院6S管理制度醫(yī)院6S管理制度為進(jìn)一步提高醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提升醫(yī)院對(duì)外的形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全保障，特實(shí)施6S管理制度，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對(duì)于超過(guò)保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí)，存檔資料及時(shí)上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。清潔（SEIKETSU）每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生，帶來(lái)高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。三、6S的管理規(guī)定通過(guò)明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)清理出去，上級(jí)文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。6與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。二、6S的管理內(nèi)容整理（SEIRI）在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。操作規(guī)范1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼?！狤ND—第三篇：《醫(yī)院臨床科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床科室6S管理制度》的通知各臨床科室：為進(jìn)一