【正文】 集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務。各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球，消除異味。言談不涉及公司保密內(nèi)容。未經(jīng)批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息?；虬匆?guī)定定期清理、銷毀。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。標識清楚、專人管理。各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等?，F(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。責任區(qū)域內(nèi)要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。不允許雜亂混放。區(qū)域負責人應經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你。三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證。二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己。十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。七、所有成功者都是善于閱讀者。三、知識加人脈，關系網(wǎng)才能獲得成功。要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。管理的核心在于考核的到位。要提高推行6s精細化管理的認識。要按照總體要求完成根據(jù)第三階段:全面推行，組織實施階段。是勢在必行、大勢所趨的。詳見四、工作步驟活動分為三個階段:第一階段:宣傳發(fā)動階段。6s管理辦公室考核人員要及時按照巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。推行績效考核+6S管理模式。十四、團結(jié)精神原則。十二、人員的穩(wěn)定原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應以身作則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。員工6s考核表(40分)。六、申訴渠道公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。五、執(zhí)行機構公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。(4)差別原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。三、考核依據(jù):以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]第一章員工績效考核管理辦法一、目的:實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成?！?s有限，創(chuàng)意無限”。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權的道理嗎?在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎工程。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他?到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐敗０踩?safety)消除一切安全隱患。高層主管經(jīng)常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。制訂“6s”實施方法。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。二，整頓的重點:現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。對需要的物品明確其放置場所。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場管理，6s管理制度]整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。附件2：6S整改通知單5S管理整改通知單日期：編號：程序5S存在的問題： 現(xiàn)場檢查 限期整改時間： 檢查者：檢查區(qū)域： 整改計劃： 整改 完成情況和時間： 責任人：復查情況：復查 復查人：：5S檢查日報表項滿扣得內(nèi) 容 檢 查 結(jié) 果目 分 分 分 通道暢通，無物品壓線，清潔無灰塵 4 工作場所的設備、材料都是整理好的、無過期的及3 4 整天內(nèi)用不著的物品 理 辦公用品、文件各就各位，整齊有序 4 料架物品整齊有序，無過期物品，無不要物品 4 庫房及現(xiàn)場物品按規(guī)定定位擺放，且整齊有序，進出 4 方便 設備、物品、儀器擺放整齊、干凈，配線固定，呈最 4 佳狀態(tài) 整工具、工裝、模具、卡具、檢具等工具有保養(yǎng)，有定 4 頓 置且牢靠 產(chǎn)品、零件有定置，有標識，任何人一看就很清楚 4 圖紙、文件、作業(yè)卡片、作業(yè)指導書，有目次且整齊，4 任何人很快能使用 布局規(guī)劃合理，各物品均按規(guī)定定置，標識清楚 4 各標牌、圖牌、制度牌、看板潔凈無灰塵 4 作業(yè)現(xiàn)場地面潔凈，無灰塵，無油漬 4 清辦公室內(nèi)及用具整潔、干凈無灰塵，窗明幾凈顯本色 4掃 窗戶、墻面、窗臺、墻臺、天棚，干凈無灰塵 設備工具儀器類干凈、整潔 4 清廁所衛(wèi)生間垃圾桶、箱等無異味，干凈清潔 4 潔 儲物室干凈、整齊 4 更衣室清潔、衛(wèi)生、無異味 4 工具箱內(nèi)整齊、定位，櫥柜上下無雜物，無油漬，無 4 灰塵 墻根、墻角、柜后等衛(wèi)生死角干凈，無雜物灰塵 4 著裝統(tǒng)一，整潔干凈 4 儀容精神有活力 4 素 行為禮貌、客氣、語言文明無臟話、職業(yè)道德好、社 4 養(yǎng) 會公德好，遵守公司規(guī)定 執(zhí)行力是否到位 4 積極參加5S活動，養(yǎng)成良好習慣，及時整理整頓清 4 掃清潔 合合格項，合格率%，得分 100 計日檢查整改跟蹤表 序得檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法檢查結(jié)果 限期整改 號 分 ●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●現(xiàn)場觀察 ●物品已分類，且已基本整理（3分）1 辦公室 ●抽查 ●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●現(xiàn)場觀察 ●有較多7天以上才使用的物品（3分）2 辦公臺 ●抽查 ●基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）●基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）●產(chǎn)品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識（1分）●僅有部分產(chǎn)品、設備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產(chǎn)品、設備、工具已標識、產(chǎn)品堆放、設備和工具放置●現(xiàn)場觀察 基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）3 生產(chǎn)現(xiàn)場 ●抽查 ●產(chǎn)品已標識、產(chǎn)品堆放、設備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）●符合要求（5分）獎完成整改事項 未完成整改事項及原因 處理意見 懲 4 糾正跟蹤4：5S檢查月報表 5S管理月統(tǒng)計表 序號 部門 存在問題 問題出現(xiàn)次數(shù) 是否整改完畢 責任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31第五篇：6s管理制度6s管理制度范文當今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。注：以上檢查內(nèi)容為6S檢查小組檢查標準，每項不合格給予責任人10元罰款，此罰款于每周6S檢查完畢后，綜合部在當日將整改通知下至直接主管，由直接主管根據(jù)整改內(nèi)容對責任人收取罰金，于第二日上午9：00前統(tǒng)一上交綜合部，如無責任人由直接主管負責交納罰款，逾期不上交罰金，由財務部在其責任人工資中雙倍扣除。合計、衛(wèi)生死角，清潔不徹底 1分 、地面磚清潔不徹底 1分 展廳正門不干凈，有污漬 一樓 展廳墻圍、墻面有灰塵及蛛網(wǎng)等 展廳 垃圾桶內(nèi)垃圾沒有倒掉并保持清潔 展車下方地面未及時進行清理有污跡、灰塵 展廳垃圾桶、消防設施及相關物品未進行擦拭有臟痕、污跡、灰塵 保持洗手間的光線及通風良好且無異味 洗手臺及地面保持干燥且無污漬 便池內(nèi)無污垢及異物殘留 洗手間內(nèi)的消耗用品供應充足 一樓 清潔用具干凈整齊，妥善存放不外露 洗手 室內(nèi)門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間及衛(wèi) 垃圾筐未及時進行清理有污跡、臟痕及雜物等 生綜 區(qū) 每月未及時更換洗刷間內(nèi)備有的美化設施、圖片、盆栽及幽默笑話等 域 洗刷間內(nèi)點檢表未及時登記 合 各種衛(wèi)生工具未按標準定位 部 衛(wèi)生區(qū)域地面不干凈有污跡、明顯腳印及雜物 衛(wèi)生區(qū)域墻圍、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網(wǎng)等1分 1分 1分 1分 二 1分樓，妥善存放不外露 洗 1分 室內(nèi)門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間 、臟痕及雜物等 1分 及 衛(wèi) 、圖片、盆栽及幽默笑話等 1分 生 區(qū) 1分 域 1分 、明顯腳印及雜物 1分 、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網(wǎng)等 1分 、門窗未及時進行清掃有污跡、灰塵。公司將此考核結(jié)果納入員工管理檔案，作為對員工職位升遷及獎懲的依據(jù)。綜合部建立獎罰及處理結(jié)果檔案。十三、6S管理執(zhí)行流程：核查小組成員及 6S核查小組開出《6S管理整改對重大違規(guī)或有當事人簽字確認。下列情況可獲不同程度表彰或獎勵。同一區(qū)域（或同一人）同一問題重復出現(xiàn)3次以上，雙倍加重扣分。如有違反6S管理標準的，除對直接責任人扣分外，也可以對其直接上司同時扣分處罰，甚至同時對整個班組進行處罰。八、展廳及車間設立“值班經(jīng)理制”。檢查組由運營管理中心負責，每天安排兩人定時或不定時檢查，檢查不合格項如當場能整改則及時整改，當時不能整改則采用《6S管理整改通知單》（見附表2）限期整改，直到整改后由現(xiàn)場核查組收回紅單，每日檢查結(jié)果由運營管理中心公布在公告欄和公司論壇上，并將《6S檢查日報表》（見附表3）報運營管理中心經(jīng)理審核，月末統(tǒng)計到《6S管理月統(tǒng)計表》（見附表4）中，總經(jīng)理審核后報運營管理中心存檔。領導小組每月25日左右召開一次例會，并組織考評活動，表彰先進，公布考評結(jié)果。安全：上述一切活動，始終貫徹安全第一的宗旨。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。d)會