【正文】 要求，對(duì)所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行自查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；并負(fù)直接管理責(zé)任； ********** 文件編號(hào)：*******，對(duì)所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。；、樓道墻面和門(mén)窗表面無(wú)積塵、灰掉；、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無(wú)明顯污漬、污跡； ，洗手盤(pán)污物、污漬； ，無(wú)垃圾外溢。、草坪內(nèi)無(wú)廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；，對(duì)不符合要求問(wèn)題及時(shí)清理和解決； 、樹(shù)墻每年5月份10月份應(yīng)每半個(gè)月修剪一次并符合整齊要求。，區(qū)域有標(biāo)識(shí)線，安全區(qū)域線需清晰； ； （包括汽車(chē)、叉車(chē)）非工作狀態(tài)下應(yīng)停放在指定區(qū)域，嚴(yán)格禁止亂?，F(xiàn)象；工作狀態(tài)時(shí)臨時(shí)停放，不得停在運(yùn)輸通道或阻礙通行的地點(diǎn)；，嚴(yán)格禁止亂?；蜃璧K運(yùn)輸通行的現(xiàn)象。，無(wú)雜物、多余物、污漬；、備料存放區(qū)應(yīng)分類(lèi)整理，擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰并準(zhǔn)確； 、胸卡，工作服并做到“三緊”； ，設(shè)備角落無(wú)積塵或雜物； ，工作時(shí)按要求佩戴；，1個(gè)小時(shí)內(nèi)將維修范圍內(nèi)的地面、設(shè)備進(jìn)行清掃，保證地面無(wú)雜物、多余物或污漬。、休息室的要求、無(wú)灰吊；地面保持清潔，達(dá)到無(wú)煙蒂、紙屑、雜物； ；；晾曬衣物只能限于工作服。、文件、記錄等應(yīng)分類(lèi)存放并整齊； ，無(wú)雜物、油污等現(xiàn)象； 。、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁亂存亂放行為；（夜班需在每日9:30）退出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，需要標(biāo)識(shí)的應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 、通道應(yīng)符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； ：a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放行為；c）復(fù)合、涂布、吹膜、油粉液生產(chǎn)工序，生產(chǎn)正常后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； d）其他工序收班及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。3管理內(nèi)容與要求 ，明確各區(qū)域的責(zé)任人及其職責(zé)，應(yīng)做到“物有其主，主有其責(zé)”，不得存在盲區(qū)；（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設(shè)備等）定位擺放或存放，并作到標(biāo)識(shí)與實(shí)物相一致，應(yīng)做到“物有其位，物必歸位”；（包括區(qū)域名稱(chēng)、區(qū)域線），物品存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)做到“標(biāo)識(shí)清晰，清潔整齊，安全第一，預(yù)防為主”；、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備維修等現(xiàn)場(chǎng)要求：均應(yīng)穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍(lán)色；現(xiàn)場(chǎng)操作者工作服應(yīng)為淺灰色或藍(lán)色）應(yīng)清潔（防銹材料車(chē)間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應(yīng)穿工作鞋才可進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。 6S檢查小組對(duì)各部門(mén)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的6S管理。制定:審核:批準(zhǔn):第二篇：6S管理規(guī)定********** 文件編號(hào)：*******6S管理制度1范圍本規(guī)定適用于公司本部生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備管理、物流現(xiàn)場(chǎng)及各辦公室等所有場(chǎng)所的6S管理要求。7．2各部門(mén)須對(duì)本部門(mén)年度工作完成狀況，以詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告形式進(jìn)行提報(bào)檢討。、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢、行政等部門(mén)經(jīng)理和總工、制膜分切值班長(zhǎng)等，各部門(mén)主管無(wú)法參加時(shí)須指派代表參加。制定：審核：批準(zhǔn)：利昌塑膠會(huì)議管理制度文件編號(hào)：WIX12版次：行政制度生效日期：04 06 28頁(yè)次：1/11．目的:通過(guò)建立相關(guān)的日常溝通渠道,使相關(guān)資訊能及時(shí)傳遞流通, ．具體內(nèi)容:008:30召開(kāi)。；對(duì)暫不采納的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明；采納的應(yīng)說(shuō)明給予獎(jiǎng)勵(lì)的形式及額度。，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)和批準(zhǔn)。編制審核批準(zhǔn)利昌塑膠合理化建議管理制度文件編號(hào)：WIX10版次：行政制度生效日期：04 06 28頁(yè)次：1/，并以書(shū)面形式簽名后投入“合理化建議箱”；行政部應(yīng)配合6S組長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作以利于全體員工能踴躍提出相關(guān)的合理的建議或意見(jiàn)。，罰金分別是200元和120元,最后一名送“6S”羞羞臉黃旗一面。編制審核批準(zhǔn)編號(hào)：WIX11“6S”檢查作業(yè)規(guī)定頁(yè)次：2/2,獎(jiǎng)金分別是200元和120元。，重復(fù)出現(xiàn)兩次以上時(shí)，該單位將被直接降至當(dāng)月的最后一名。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)報(bào)告。第一篇：6S規(guī)定“6S”檢查作業(yè)規(guī)定文件編號(hào)WIX11版次生效日期04 06 28頁(yè)次1/2 輪流現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員抽查、記錄、評(píng)分、確認(rèn)。 嚴(yán)重不符合現(xiàn)象應(yīng)貼限期改進(jìn)標(biāo)簽要求改善。（由當(dāng)天的檢查組決定是否提前通知）。、頻率。，并將發(fā)現(xiàn)的不符合要求的相關(guān)現(xiàn)象簡(jiǎn)潔注明在6S檢查表的不符合事項(xiàng)欄中，依據(jù)程度打分；對(duì)于嚴(yán)重或重復(fù)的不符合現(xiàn)象檢查人員應(yīng)貼紅標(biāo)簽限期整改。4．16S組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次檢查人員的安排進(jìn)行，檢查到各檢查人員本責(zé)任區(qū)域時(shí)，該檢查人員不能進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查（保持沉默）。第一名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅“6S”一極棒紅旗一面。,獎(jiǎng)金直接由公司支付。，同時(shí)邀請(qǐng)第一名和最后一名向全員發(fā)表講話。2.“建議箱”由行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，行政應(yīng)于每月1號(hào)對(duì)上月的意見(jiàn)或建議進(jìn)部行開(kāi)箱整理匯總后呈報(bào)6S組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)。必要時(shí)可召集6S以會(huì)小組會(huì)議方式進(jìn)行檢討認(rèn)定。，給予10100000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；必要時(shí)可適當(dāng)考慮其他形式進(jìn)行鼓勵(lì)如：獎(jiǎng)品/紀(jì)念品等，頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理于每月的員工大會(huì)上直接進(jìn)行。,公司除將依據(jù)上述條款獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)給予保密 ；對(duì)通過(guò)“建議箱”方式進(jìn)行惡意誣陷或詆毀他人的，公司將進(jìn)行記大過(guò)/開(kāi)除處理。,“6S” 4會(huì)議主旨:通報(bào)過(guò)去一個(gè)月公司的整體運(yùn)作狀況,未來(lái)一個(gè)月的運(yùn)作計(jì)劃和政策,．生產(chǎn)管理會(huì)議:各部門(mén)前兩天的工作計(jì)劃和運(yùn)作狀況簡(jiǎn)報(bào), ,三,五的晚上19:0019:40，各部門(mén)經(jīng)理輪流主持和記錄。．營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議: ,總經(jīng)理主持,全體營(yíng)銷(xiāo)人員參加,營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)記錄,召開(kāi)時(shí)間為每周六晚上19:0020:005．各部門(mén)內(nèi)部例會(huì),．生產(chǎn)檢驗(yàn)班前會(huì),7．1 每年一月初召開(kāi)（具體日期由總經(jīng)理確認(rèn)），各部門(mén)經(jīng)理總共參加，會(huì)議主要檢討上一年度的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施狀況的報(bào)告檢討和來(lái)年的經(jīng)營(yíng)管理政策目標(biāo)的擬訂確認(rèn)。7．3 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議決議的記錄整理歸檔。2職責(zé)、監(jiān)督和管理。 各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)本制度的實(shí)施、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)下屬部門(mén)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢查考核形式為通報(bào)批評(píng)及處罰。、污跡； 。、半成品、成品等存放要求 ，安全區(qū)域線需清晰；，無(wú)傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； 、尾卷、剩料有標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)信息清晰明確）、有包裝（包裝無(wú)破損、包裝應(yīng)做到無(wú)產(chǎn)品直接接觸地面）； ********** 文件編號(hào)：*******，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)混放現(xiàn)象； 。、清潔工具用后應(yīng)及時(shí)歸位；氣脹軸表面無(wú)廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過(guò)3mm并廢紙非粘連長(zhǎng)度不得超過(guò)5mm；、潤(rùn)滑油等無(wú)直接泄露地面或在設(shè)備表面堆積現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常噪聲； 、油污等覆蓋設(shè)備底色的現(xiàn)象；設(shè)備各角落無(wú)積塵或雜物； 。、配電柜、開(kāi)關(guān)柜和開(kāi)關(guān)的要求 ；、箱的內(nèi)外無(wú)積塵、雜物或灰掉；、配電柜、開(kāi)關(guān)柜內(nèi)開(kāi)關(guān)及墻壁開(kāi)關(guān)應(yīng)有用途標(biāo)識(shí)并清晰。、胸卡，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產(chǎn)條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；。 ，區(qū)域有標(biāo)識(shí)線，安全區(qū)域線需清晰；，無(wú)傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； ********** 文件編號(hào)：*******、成品外包裝無(wú)雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應(yīng)有標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)信息清晰明確）、有包裝（包裝無(wú)破損、包裝應(yīng)做到無(wú)產(chǎn)品直接接觸地面）；、標(biāo)識(shí)相一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)混放現(xiàn)象； ；、搬運(yùn)等原因造成原材料、成品臨時(shí)存放，應(yīng)在工作完成后30分鐘內(nèi)按要求存放，但臨時(shí)存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備。，不得存在混放、廢棄物外溢現(xiàn)象； ，應(yīng)對(duì)廢棄物分類(lèi)并按分類(lèi)區(qū)域排放； 。 ；、樓道的地面無(wú)雜物；物品按要求擺放；、計(jì)算機(jī)、檔案柜等辦公設(shè)施設(shè)備表面應(yīng)清潔，無(wú)灰塵； 、無(wú)散亂現(xiàn)象；，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品。 工作時(shí)間辦公室管理人員上衣須著工裝。 6S檢查小組不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)部門(mén)及人員組織整改。 6S檢查小組考核范圍針對(duì)于各生產(chǎn)相關(guān)