倉庫6s案例6s改善前后對比分析6s執(zhí)行情況監(jiān)控6s工作-展示頁
2025-03-18 17:42本頁面
【正文】 推行小組的指導(dǎo)之下，結(jié)合倉庫實際問題分階段編制了6S推行計劃，所有計劃項目都明確了責(zé)任人、完成時間、督促人、督促時間等。 導(dǎo)入初期，由于我們員工對公司推展的 6S活動缺少足夠的認識，加之生產(chǎn)任務(wù)很重， 6S工作進度相對緩慢，改善效果很差。 6 麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、輔料庫、油品庫、成品庫 8個倉庫組成，擁有調(diào)度員 2名、保管員 6名、配送工 7名，搬運工 15名，承擔(dān)著麓谷區(qū)域底盤車間車架制作、底盤裝配所需 10000多種物資的收貨、儲存、配送、成品車儲存和用戶提車的管理，以及整個麓谷區(qū)域三個公司的油料收發(fā)管理工作。 4 下一步的工作計劃。 2 6S執(zhí)行情況簡介。發(fā)言人 : 6S成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫 輔導(dǎo)單位： 麓谷區(qū)域倉庫簡介。 1 6S導(dǎo)入前情況簡介。 3 6S改善前后照片對比和分析。 5 開展 6S活動的心得和體會。 一、麓谷區(qū)域倉庫簡介 在 6S導(dǎo)入之前，主要存在如下幾個方面的問題： 人的意識問題： 二、 6S導(dǎo)入前情況簡介 轉(zhuǎn)運設(shè)備亂放 在 6S導(dǎo)入之前，主要存在如下幾個方面的問題： 人的意識問題： 二、 6S導(dǎo)入前情況簡介 灰塵滿面 托盤亂放 物
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