6s現(xiàn)場管理—6s實戰(zhàn)方法(ppt37頁)-展示頁
2025-03-18 22:01本頁面
【正文】 日清管理的工作程序 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 (1) 分廠技術(shù)科長負(fù)責(zé)每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質(zhì)量日清欄》中。 (2) 檢驗處現(xiàn)場管理員對問題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問題及時反饋、處理。 質(zhì)量日清 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 Haier 質(zhì)量日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 主要質(zhì)量問題及 缺陷數(shù)量 原因分析 責(zé)任人 解決措施及 建議 審核簽 字 備注 昨日17:00今日 9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 填表人： 審核人： 月 日 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 (1)《 生產(chǎn)計劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長每 2小時一次進(jìn)行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計劃及實際情況進(jìn)行分析，對欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實到位。 (3) 頻次為兩小時一次。 (2) 設(shè)備科長進(jìn)行審核。 設(shè)備日清 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 填表人： 審核人： 月 日 Haier 設(shè)備日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 例行巡檢及 潤滑情況 故障現(xiàn)象 及時間 原因及責(zé) 任分析 糾正預(yù)防措施 審核簽字 備注 昨日17:00今日 9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 (1) 由分廠核算員每日上午 10點前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。 (3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計分析，報財務(wù)處，作為下月重點監(jiān)控項目。 (2) 人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 16 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 17 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 18 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 19 區(qū)域責(zé)任 BOM制的程序說明 (1)審核隊制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。 (3)審核隊每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任 BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 辦公區(qū)域責(zé)任 BOM表 衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū) 責(zé)任人： 保 險 柜 飲水區(qū) 責(zé)任人： 責(zé)任人： 張三 李 四 王 五 會 議 桌
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