生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)(ppt37頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-22 10:30本頁(yè)面
【正文】 不要的判斷 。 三個(gè)重要基準(zhǔn)： 第一、“要與不要”的基準(zhǔn)； 第二、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)； 第三、廢棄處理的原則。 整理的要點(diǎn) 整理的實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類(lèi)； （ 2）按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。 ? 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。因?yàn)榫浴?S” 開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“ 6S” 。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 2023年 9月 6S是什么？ 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全 通過(guò) 6S提高組織效率 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行有效管理，是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 6S指的是 SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（素養(yǎng)）、 SAFETY（安全）。 常見(jiàn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1S— “ 整理” ? 整理是指區(qū)分 需要與不需要的事 、物 ， 再對(duì)不需要的事、物加以處理 。首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停置的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，然后對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。 整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。 1.“ 要與不要”的判斷基準(zhǔn) ? “ 要與不要”的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來(lái)判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。 使 用 次 數(shù) 放 置 場(chǎng) 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用 1次的物品 集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)） 平均 1— 2個(gè)月使用1次的物品 置于工作場(chǎng)所 1周使用 1次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 3.“ 廢棄處理 ” 的原則 ? 工作失誤、市場(chǎng)變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無(wú)法控制的。 ? 對(duì)于不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行：第一、區(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)；第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)處理不要物。
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