生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)(ppt37頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 5．建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立安全巡視員，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)不安全的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所”的目標(biāo)。如果人的素養(yǎng)沒(méi)有提高， 6S管理將無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在 6S管理中，經(jīng)常采用 6S區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。 ? 按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，在必要的時(shí)候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。 ? 通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的 物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放 ，以便最快速地取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。明確列出那些東西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少 2.“ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn) ? 所謂場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是 到底在什么地方要與不要的判斷 。 1．場(chǎng)所 ? 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要做到 “ 定點(diǎn)、定容、定量 ” 。 哪種方式放錘子更好些？ 行跡管理方法 ? 含義：按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 6S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。 6S問(wèn)題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。 2．安全隱患識(shí)別 安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測(cè)。 ? 因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前 3S管理環(huán)節(jié)的成果。 ? 清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。 比如：板頭板尾、廢舊的紙筒、損壞的照明設(shè)備、無(wú)法修復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 2023年 9月 6S是什么？ 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全 通過(guò) 6S提高組織效率 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方
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