生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理培訓(ppt37頁)-文庫吧資料
2025-01-20 10:30本頁面
【正文】 的注意點 ? 責任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。 ? 臟的設備會使設備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。 ? 清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。 ? 一般說來，要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考慮標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。 ? 作用： （ 1）根據(jù)物的形狀進行歸位；（ 2）對號入座，減少尋找工具的時間；（ 3）一目了然，丟失易于發(fā)現(xiàn)，便于取放。 哪種方式放錘子更好些？ 行跡管理方法 ? 含義：按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。 2．方法 ? 最佳方法必須符合容易拿取的原則。 ? 因此，物品數(shù)量的確定應該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。 ◆ 定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。 ? 物品存放場所盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。 1．場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設定，物品的保管要做到 “ 定點、定容、定量 ” 。 ? 判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所 一目了然 ，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 經(jīng)過整理，我們初步要達到的目標 2S— 整頓 ? 整頓是把需要的物品加以定量和定位。對于 6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定 “ 要不要 ” 、 “ 留不留 ” 的判斷基準。 比如：板頭板尾、廢舊的紙筒、損壞的照明設備、無法修復使用的機械設備等等。因此，不要物是永遠存在的。 ? 明確場所的標準，不應當按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出 6S管理的科學性。明確列出那些東西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少 2.“ 場所 ” 的基準 ? 所謂場所的基準，指的是 到底在什么地方要與
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