6s管理(ppt37頁)-展示頁
2025-01-07 16:35本頁面
【正文】 需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。做事隨意，沒有規(guī)矩！ 讓牽頭人員有效的運作 物 規(guī)格化 公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 人 規(guī)范化 樹立形象，獲取信賴 建立安全，確保健康 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 6s管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、 物的明朗化。 讓元遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人 鑄造團隊精神 目的 含 義 所謂安全是一種行為，主要是塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境 厲行三防原則 特別說明 目的 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 塑造安定感 培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 建立安全管理體系，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則，基準(zhǔn)制度，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備，機械，環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力。 素養(yǎng)的含義 安全的含義 含 義 對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障，零損耗 目的 含 義 將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 清掃的含義 清潔的含義 含 義 將崗位變的無垃圾，無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 厲行三掃原則 特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉。 二、 6S實行目的 一、 6S概述 三、 6S推行管理規(guī)定 整頓 SEITON 整理 SEIRI 6S管理 清潔 SEISO 安全 SAFETY 素養(yǎng) SHITSUKE 清掃 SEIKETSU 整理 留下必要的，其它清除掉 整頓 留下必要的， 擺整齊，加標(biāo)識 素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的習(xí)慣自主管理 由被動工作到主動工作 不斷提高自身素養(yǎng) 保持良好的習(xí)慣 清掃 不管看見或看不見都要打掃 清潔 維持成果，保持亮麗 安全 安全是一切工作的前提 整理的含義 整頓的含義 含 義 將必須物品與非必須物品分開，在本崗位只放置必須物品 厲行三清原則 特別說明 如果你對工作崗位非必須物品，就會導(dǎo)致你對必須物品無處擺放，你可能希望增加一張工作臺來堆放必須品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。近十年來， 6S越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且持續(xù)延伸。6S管理 為了加強與鞏固酒店的基礎(chǔ)管理水平，提升全員的工作素質(zhì)，營造良好的管理氛圍，使酒店日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理方向的發(fā)展，同時給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。 6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成簡單、有序與整潔的企業(yè)文化。 6S管理由日本企業(yè)的 5S擴展而來，是現(xiàn)代酒店行業(yè)有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保障安全。 日文中羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“ S”開頭，所以簡稱 6S現(xiàn)場管理。 騰出空間 防止誤用 誤送 塑造整潔工作場所 目的 含 義 將必須物品放置于任何人都能立即取到的地方，即尋找時間為零 厲行三易原則 特別說明 目的 工作場所一目了然 清除尋找物品的時間 井井有條的工作程序 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位，任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍，我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。保持整潔干凈，你就能迎來許多贊許驚嘆的眼光，同時干凈的工作環(huán)境讓人感覺到身心愉快。 厲行三不原則 特別說明 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度畫的條件，提高工作效率。 厲行三守原則 特別說明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識，此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義，絕大多數(shù)員工對以上要求會付出行動，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展，此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 四、學(xué)習(xí) 6S管理在于神，在于形。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高 公司的管理水準(zhǔn) 6S管理給我們帶來什么 減少浪費，節(jié)約成本 提高士氣，促進(jìn)效率 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 6S管理的對象 事 流程化 讓 管理層 主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 讓員工對問題具有共識 五、 6S管理推行口號及口訣 6S推行口訣 整理：要與不要，棄留分明； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除臟污，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1