【摘要】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲(chǔ)運(yùn)室麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)輔導(dǎo)單位:麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介。16S導(dǎo)入前情況簡(jiǎn)介。26S執(zhí)行情況簡(jiǎn)介。36S改善前后照片對(duì)比和分析。4下一步的工作計(jì)劃。5開(kāi)展6S活動(dòng)的心得和體會(huì)。6麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)由外包庫(kù)、半成品庫(kù)、配套庫(kù)、中間庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、輔料庫(kù)、油品庫(kù)、成品庫(kù)8個(gè)
2025-03-18 17:42
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)管理倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)6s流程倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件,它通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤(pán)點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo),以給倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的制定合理的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程,以確保公司庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)的正
2025-05-26 04:12
【摘要】文件標(biāo)題綜合管理部大型倉(cāng)庫(kù)“6s”管理實(shí)施方案制作:DBD一、“6S”管理知識(shí)二、“6S”管理指導(dǎo)方法三、“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)四、“6S”管理辦法五、不合格項(xiàng)分析一、“6S”管理知識(shí)“6S”管理的含義:?“6S”管理主要針對(duì)的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);?“6S”管理的對(duì)象是
2025-01-14 09:29
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理6S培訓(xùn)資料主講人:物控部鄭志成2023年2月10日認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)描述:物料沒(méi)有按要求放置?責(zé)任區(qū)域:佳維材料倉(cāng)?整改要求:需按要求擺放、制定區(qū)域責(zé)任人管理?不合格點(diǎn)圖片?不合格點(diǎn)圖片?現(xiàn)場(chǎng)描述:柜子沒(méi)有標(biāo)識(shí)、物品清單?責(zé)任區(qū)域:香山一材料倉(cāng)?整改要
2025-03-09 01:24
【摘要】6S活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部?jī)?nèi)部管控部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行?倉(cāng)庫(kù)基本資料建立?倉(cāng)庫(kù)平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)分類及貨架編號(hào)原則?物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立?倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)基本資料建立倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)庫(kù)基本
2025-01-31 03:01
【摘要】提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)自我簡(jiǎn)介姓名:王金龍部門(mén):綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-18 22:30
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-17 10:41
【摘要】1合眾資源集團(tuán)3A行動(dòng)準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)庫(kù)房(廠區(qū))管理實(shí)施方法與技巧2合眾資源集團(tuán)3A行動(dòng)準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)庫(kù)房6S管理基本要求?布局?通道(人、車)?安全警示?區(qū)域標(biāo)識(shí)?位置標(biāo)識(shí)?物料存取管理(分架、層、位)
2025-03-19 05:53
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S
2025-03-19 19:07
【摘要】......學(xué)習(xí)參考倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范目錄1、概況..........................................................3目的..................
2025-04-21 07:49
【摘要】16S倉(cāng)庫(kù)管理方案及實(shí)施方法一、目的為了保持良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境,和諧融洽的工作氛圍,我們要認(rèn)真推行6s管理制度,選擇6s的正確管理方法,它能夠提高工作效率,工作環(huán)境整潔有序,確保學(xué)習(xí)過(guò)程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想,并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。6S通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作
2025-05-26 02:14
【摘要】歡迎大家參加本次學(xué)習(xí)需要接聽(tīng)電話的同事請(qǐng)移步室外請(qǐng)把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或者關(guān)機(jī)狀態(tài)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)請(qǐng)積極參與并注意自律6S主講:呂重慶6S的起源5s源于日本豐田公司。5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。后來(lái)人們把安全也加入到5S是形成現(xiàn)在的6S,現(xiàn)在也
2025-03-14 00:19
【摘要】6S管理實(shí)戰(zhàn)杰余咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)教程(一)LOGO課程意義?儀容不整、物品堆放雜亂、隨意擺放、缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在這些企業(yè)里,常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等現(xiàn)象,經(jīng)常聽(tīng)到管理員說(shuō)“員工素質(zhì)真差”等話,整個(gè)企業(yè)士氣不振,工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此,企業(yè)苦惱不已!
2025-01-31 13:57
【摘要】“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理目錄?第一章:6S之來(lái)源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導(dǎo)6S之來(lái)源?6S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-25 09:24
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-03-17 10:44