【正文】 貫徹一個宗旨：安全第一。1．由行政部組織“6S管理檢查小組”對公司內部定期檢查，逢單周周五為檢查日；2．每次檢查10個方面（檢查前列明），全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分；3．評比等級：⑴ 獲得9～10分為優(yōu)； ⑵ 8～； ⑶ 7～；⑷ ～； ⑸ ；4．每次檢查，將檢查記錄交給各部門負責人一份，督促當事人在期限內整改；5．雙周周一公布上周評比結果，并張貼于公告欄；6．各部門的6S管理執(zhí)行情況，將作為對部門負責人及員工的工作考核內容之一；7．公司在年中及年末對成績突出的部門予以獎勵；8．評比活動從2002年6月份開始。4．2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。3．6 其它規(guī)定⑴ 員工應遵守公共責任區(qū)內的6S規(guī)定；⑵ 接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；⑶ 工作時間提倡使用普通話；⑷ 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；⑶ 遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。3．4 張貼規(guī)定⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵ 每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應由貼出人負責收回。3．3 個人6S操作規(guī)范⑴ 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；⑵ 公共責任區(qū)是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。第三章 如何推動6S管理3．1 責任部門行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。2．2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；⑸ 修養(yǎng)：將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；⑹ 安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。太原三劍綜合技術有限公司工廠辦公室201104第二篇：辦公室6s管理規(guī)定第一章 何為6S管理1．1 6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。滿分100分，80分及格，共5個項目，36條考核內容并有相應分值，達不到某條考核內容的，扣該條相應分值，每分2元。電源、線路、開關、插座沒有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。（1分）安全（17分）① 工作結束后要切斷辦公設備的電源。（2分）⑧工作時間不干與工作無關的事情，不上網(wǎng) 閑聊。（2分）④辦公場所內禁止吸煙.（2分）⑤辦公場所不追逐打鬧，不大聲宣嘩（2分）⑥養(yǎng)成節(jié)約的習慣，充分利用可再生的資源。（2分）②愛護公共財產，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。（3分）⑤清潔用具保持干凈。（3分）③ 下班前將自己工作的文件、資料分類歸檔。（3分）清潔（15分）① 每天工作前對自己的工作區(qū)域衛(wèi)生進行自我清理，檢查發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。（3分）⑤ 安排值日表，值日人負責當天辦公室的公共衛(wèi)生，總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清理，公共設備的衛(wèi)生清理。（4分）③ 辦公設備電腦、傳真機、打印機、電話等每天進行衛(wèi)生清理。（4分）清掃（20分）① 辦公室地面無灰塵、無碎屑等雜物。（4分）③文件柜頂、沙發(fā)、窗臺、暖氣片上禁止擺放任何物品。（3分）整頓（15分）①辦公區(qū)的椅子擺放要整齊，椅子上不能放如何物品，用完椅子放回桌洞內。（2分）⑤個人物品放到自己的柜中。（3分）③電腦、電器、電話等有電源線的辦公用設備，電源線要束好，不能雜亂無章在地上。部門負責人是執(zhí)行本規(guī)定的第一責任人，檢查本部門執(zhí)行本規(guī)定的情況公司辦公室負責每周對各部門執(zhí)行6S管理規(guī)定的檢查考核三、6S管理內容：整理（15分）①辦公桌上不能放置與工作無關的物品。一、本管理規(guī)定適用公司各部門。第一篇：辦公室6S管理規(guī)定辦公室6S管理規(guī)定公司各部門：為了加強公司良好形象，提高員工的素質，營造潔凈、整齊、安全、合理的工作環(huán)境，使辦公室管理及文化建設提升到一個新的層次，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況制定辦公室6S管理規(guī)定，請大家遵照執(zhí)行。6S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。二、管理職責：各部門負責各自辦公區(qū)域的日常管理，保證工作場所潔凈、整齊、安全、有序。（2分）②工作中的相關文件及資料應分類擺放整齊，標識清楚無誤，需要時能盡快找到。（3分）④辦公通道上不可放置物品。（2分）⑥辦公室的桌、椅、柜等物品放置要合理有序，便于更好工作。（4分）②文件、資料的存放按不同內容分開存放，并詳細注明。（3分）④垃圾筒要放置到辦公桌下面。（4分）② 辦公桌面干凈整潔，桌下無垃圾。（3分）④ 垃圾筐垃圾要及時清理。（3分）⑥ 值日人負責當天總經(jīng)理辦及職工公共飲水問題。（3分）② 下班后辦公桌的物品放置要歸位。（3分）④ 辦公桌、電腦等其它辦公設施干凈無塵。（3分）素養(yǎng)（18分）①員工工作期間衣著整潔得體，儀容整齊大方，工作精神飽滿，文明有理、熱情大方。（2分）③不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾。（2分）⑦有團隊精神，相互幫助，積極參加公司組織的各項活動。（3分）⑨工作時間不吃另食。(3分)② 下班后要檢查并關閉門窗(3分)③ 辦公場所禁止吸煙（3分）④ 辦公場所放置的易燃物品要及時處理（3分）⑤ 辦公場所不能亂接電源。（3分）⑥防火、滅火器具按要求定期檢查（2分）四、考核檢查6S管理考核檢查工作由辦公室牽頭，不定期的對相關部門進行檢查考核評分。五、其它：本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母