【正文】 的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。 3 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。（裝配企業(yè)用） 2 一、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的 ? 通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一 是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。 ? 現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5S管理。 辦公室 、倉庫 6S管理 張群發(fā) 1 現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理 就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 現(xiàn)場管理的三大工具： 標(biāo)準(zhǔn)化 、目視管理、看板管理。 ? 目視管理就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動（） ? 看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量某種物料的卡片，看板管理只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令。 獲得最佳秩序和社會效益 則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 ? 統(tǒng)一原理就是為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件 下的 一致規(guī)范，并 使 這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達(dá)到等效。 4 ? （ 2）簡化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對標(biāo)準(zhǔn)化對象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡合理，使之功能效率最高。所謂功能效率系指功能滿足全面需要的能力； ? ③ 簡化的基本方法是對處于自然狀態(tài)的對象進(jìn)行科學(xué)的篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精練出高效能的能滿足全面需要所必要的環(huán)節(jié)； ? ④ 簡化的實(shí)質(zhì)不是簡單化而是精練化，其結(jié)果不是以少替多，而是以少勝多。 ? 協(xié)調(diào)原理包含以下要點(diǎn)： ? ① 協(xié)調(diào)的目的在于使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳并產(chǎn)生實(shí)際效果； ? ② 協(xié)調(diào)對象是系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)因素的關(guān)系以及系統(tǒng)與外部相關(guān)因素的關(guān)系； ? ③相關(guān)因素之間需要建立相互一致關(guān)系（連接尺寸），相互適應(yīng)關(guān)系（供需交換條件），相互平衡關(guān)系（技術(shù)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)平衡，有關(guān)各方利益矛盾的平衡），為此必須確立條件； ? ④協(xié)調(diào)的有效方式有：有關(guān)各方面的協(xié)商一致，多因素的綜合效果最優(yōu)化，多因素矛盾的綜合平衡等。 6 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：目標(biāo)指向；顯示原因與結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化 具體、現(xiàn)實(shí)、可操作 7 二、 5S ? 起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年 ,為了確保作業(yè)空間的安全 ,日本開始推行2S(整理、整頓 )。” 后因質(zhì)量控制的需要而又逐步提出了 3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。 8 5S是什么 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。 使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。（規(guī)范） 形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 。 整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費(fèi)，提高工作效率 5S是什么 （操作層面） 11 ?5S是一種管理 ?需要全員的積極參與和長時(shí)間的堅(jiān)持不懈 ?每時(shí)每日堅(jiān)持 5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善 5S是什么 （管理層面） 12 整齊、清潔 的工作環(huán)境 吸引更多的 忠實(shí)顧客 更大的 發(fā)展空間 實(shí)現(xiàn)安全、高效 成為行業(yè)內(nèi)的 學(xué)習(xí)榜樣 企業(yè)形象 5S是什么 （企業(yè)發(fā)展） 13 如何做好 5S 14 整理（組織） 含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ， 并 處理 不需要的 物品。 ━ 即尋找時(shí)間為零 目的 工作場所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序 22 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 ˙ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ˙ 物品的保管要定位、定容、定量 ˙ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ˙ 易取 ˙ 不超出所規(guī)定的范圍 ˙ 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ˙ 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示 ˙ 現(xiàn)場的標(biāo)示 各放置場所的標(biāo)示 ˙ 某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一 ˙ 在標(biāo)示方法上要多下工夫 整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 23 確定物品放置場所 24 物品分類擺放 25 進(jìn)行標(biāo)識 26 定 位、標(biāo) 識 方法 *連接線標(biāo)識 影繪表示（形跡管理） 27 28 要領(lǐng) 1 徹底整理， 只留下需要的物品 29 合理利用空間，100%定位放置 要領(lǐng) 2 根據(jù) 種類、空間、區(qū)域、防護(hù) 規(guī)定擺放方法 30 要領(lǐng) 3 利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識 31 問 題 點(diǎn) 在 哪 里？ 32 問 題 點(diǎn) 在 哪 里？ 33 清掃（清潔） 含義 經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 34 如何清掃？ ① 看不見的地方 ， 也要徹底打掃干凈 。 35 電源插座 電腦側(cè)面 主機(jī)座 36 要領(lǐng) 1 自己動手，不依賴外人 (所有部門、人員都一起執(zhí)行 ) 37 清 掃 責(zé) 任 分 區(qū) A1 區(qū) (張 ) B1區(qū) (趙 ) C1區(qū) (王 ) C2區(qū) (尚 ) C3區(qū) (楊 ) A2區(qū) (朱 ) E1區(qū) (潘 ) 要領(lǐng) 2 38 清潔（規(guī)范） 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能自動執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流程化 明