工廠6s管理規(guī)定-展示頁
2024-09-25 00:24本頁面
【正文】 生產(chǎn)、工作環(huán)境。 整頓（ Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井 然有序，取放方便。 5. 6S管理的定義 （ Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 ，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6S管理工作。 部長（副部長） 為 6S管理 工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。 ：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。 XXX機(jī)電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD 第一 版 第 0次修改 6S 管理規(guī)定 共 4 頁 第 1 頁 :為 建立和 保持一個文明 和諧 、整潔 有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn) “一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè) ”的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 特制定 6S 管理規(guī)定。 ：《質(zhì)量手冊》 ZGJD/QM01— 2020 負(fù)責(zé)公司《 6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 （組） 長負(fù)責(zé)本班的 6S管理工作。 . 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視 化 管理的工作場所。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。 目的：按制度規(guī)范管理。 目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí) 慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。 目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。 ，提高生產(chǎn)效率。 。 ，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。 ，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序 、 夾具 標(biāo)識清晰， 定置放于工裝架 ， 擺放整齊，工裝、夾具表面不得有油污， XXX機(jī)電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD/ 第一 版
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