3定6s管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-13 04:48本頁面
【正文】 操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作。 ★建立系統(tǒng)的安全管理體制； ★重視員工的培訓(xùn)教育； ★實行現(xiàn)場巡視，排除安全隱患； “6S”實施的總體要點： 整理：正確的價值意識“使用價值”，而不是“原購買價值”； 整頓：正確的方法“3要素（場所、方法、標(biāo)識）、3定”+整頓的技術(shù)； 清掃：責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任； 清潔：制度化及考核6S時間：稽查、競爭、獎罰； 素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則； 安全：始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 安全 ▲清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生； ▲嚴(yán)守企業(yè)和國家機密。 ◆培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； ◆提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； ◆營造團體精神，長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ★制度化，定期檢查； ★落實前面3S工作； ★制訂考評方法； ★制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ★高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 清潔 ▲將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ◆消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮； ◆穩(wěn)定品質(zhì)； ◆減少工業(yè)傷害。 ★前一步驟整理的工作要落實； ★流程布置，確定放置場所； ★規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ★劃線定位； ★場所、物品標(biāo)識。 整頓 ▲對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊； ▲明確數(shù)量，并進行有效標(biāo)識。 ◆騰出空間，空間活用； ◆防止誤用、誤送； ◆塑造清爽的工作場所。推行6S管理有以下8個作用： 改善和提高企業(yè)形象； 促成效率的提高； 改善零件在庫周轉(zhuǎn)； 減少甚至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低生產(chǎn)成本； 改善員工精神面貌，使組織活力化； 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。定義 3定： 定位管理=放置于指定位置 定容管理=放置于指
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