3定6s管理規(guī)定(完整版)
【正文】 有亂放個(gè)人的東西； 有沒有把東西放在通道上； 物品有沒有和通道平行或直角地放； 是否有變形的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 1工夾具、計(jì)測器等是否放在規(guī)定位置； 1移動(dòng)是否容易； 1架子的后面或上面是否放置東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品放置； 1危險(xiǎn)品是否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢； 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方； 1作業(yè)員的周圍是否方有必要以上之物（工具、零件等）； 1是否有在工廠到處保管著零件； 發(fā)現(xiàn)有違反安全操作要求的行為立即給予指出和糾正。 素養(yǎng) ▲通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)； ▲培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事； ▲開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ◆工作場所一目了然； ◆工作環(huán)境整整齊齊； ◆消除找尋物品的時(shí)間； ◆消除過多的積壓物品。制度內(nèi)容 “6S”推行手冊(cè) 為什么要推行“6S”管理 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 ★前一步驟整理的工作要落實(shí)； ★流程布置，確定放置場所； ★規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ★劃線定位； ★場所、物品標(biāo)識(shí)。 ◆培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； ◆提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； ◆營造團(tuán)體精神，長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 辦公區(qū)“6S”管理規(guī)定 徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度：辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。同一方位（方向）按同一位置擺放。 電腦管理： （1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。 各部門（車間）負(fù)責(zé)3定6S具體方面實(shí)施與管理。 各車間內(nèi)部評(píng)比以鼓勵(lì)為主。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每
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