工廠6s管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-09-21 00:24本頁面
【正文】 崗，保證安全操作。 ．生產(chǎn)員工進廠需儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài) 飽滿 ，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得頭發(fā)、胡須過長。上班不遲到，下班不早 退 ，開會不遲到。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進。 生產(chǎn)員工 嚴格 按操作規(guī)范 、 工藝紀律執(zhí)行 、杜絕 不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題 應(yīng) 眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴以律己。 、儲物間應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。 ，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。 、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工，垃圾箱及時傾倒。流動工位器具定位放置，用后及時歸位。 現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清 晰 。 、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。 ，并認真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。 7. 6S管理的要求 6S要求 現(xiàn)場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備 “門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明， 潔凈安全 ”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。 ，提高品質(zhì)水平。 6. 6S管理的意義 6S的作法，徹底消除資源的浪費。 （ Safety）：貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機密。 素養(yǎng)（ Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 （ Seiketsu）：就是將以上 3S 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 （ Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的
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