【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確配料間配料員工作職責(zé),規(guī)范操作過(guò)程,確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行,確保所配物料的品質(zhì)和安全。(1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車(chē)間正式配方和新品試驗(yàn)用料的配制工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)準(zhǔn)確配料。(2)確保生產(chǎn)線物料得到正常補(bǔ)充,不得出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生。(3)負(fù)責(zé)食品原輔料和食品添加劑等的清點(diǎn)、篩選、清
2024-12-15 09:08
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間6S實(shí)施管理方案(初稿)目錄一、序言二、車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車(chē)間實(shí)施后具體要求一、序言盛和公司從實(shí)際情況出發(fā),本著“安全第一,保護(hù)環(huán)境”的原則,涉及到工作環(huán)境,成本過(guò)高、效率欠佳、質(zhì)量不良
2025-02-26 05:15
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間6S實(shí)施管理方案目錄一、序言二、車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車(chē)間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、序序言言????????????根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良
【總結(jié)】百朗教育-提供資料下載在線QQ541946094趙老師值班電話015801532863咨詢(xún)電話:013269396884郵箱;生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求 車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求 推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是培養(yǎng)員工從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升,為公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈...
2024-10-28 20:16
【總結(jié)】 車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度“6S管理”內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。為改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。一、具體要求:1.保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無(wú)垃圾、紙屑
2025-08-08 05:55
【總結(jié)】機(jī)電車(chē)間6S管理辦法為確保機(jī)電車(chē)間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車(chē)間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車(chē)間6S管理小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:本辦法適用于機(jī)電車(chē)間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度 生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安...
2024-10-22 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間6S實(shí)施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車(chē)間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、序序言言??????????我車(chē)間以往進(jìn)行過(guò)5S管理推行,但深入度不夠,車(chē)間取得的效果不明
【總結(jié)】一.6S內(nèi)容6S發(fā)源地為日本,是在日本5S基礎(chǔ)上衍變而來(lái),6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)因其英文名稱(chēng)都是以“S”開(kāi)頭,故簡(jiǎn)稱(chēng)為6S6S展開(kāi)是以素養(yǎng)為核心,做到以人為本,整理為先鋒的企業(yè)管理模式二
2025-02-26 08:43
【總結(jié)】北洺河鐵礦選礦車(chē)間6S管理優(yōu)化總結(jié)單位:北洺河鐵礦選礦車(chē)間姓名:羅世勇日期:2020年11月15日選礦車(chē)間6S管理優(yōu)化總結(jié)目錄一、選
2024-09-10 11:55
2024-10-31 17:45
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間6S實(shí)施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車(chē)間培訓(xùn)資料及具體要求一、序言我車(chē)間以往進(jìn)行過(guò)5S管理推行,但深入度不夠,車(chē)間取得的效果不明顯,本次公司從實(shí)際情況出發(fā),本著“安全第一,保
2025-08-05 10:00
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求
2025-08-08 01:23
【總結(jié)】機(jī)加工車(chē)間6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)懸臂吊工具架管頭箱車(chē)床管段管子架防護(hù)欄定置管理圖區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人—?jiǎng)蹖氁?、現(xiàn)場(chǎng)與圖片保持一致,不留其他多余雜物;二、現(xiàn)場(chǎng)地面整潔;管段保持整齊擺放三、物品按定
2024-12-15 22:42