生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 SEIS0 2/9/2023 35 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 含義 ? 清除 “臟污 ”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮； 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 原則 ? 掃黑 （掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)） ? 掃漏 （掃除漏水、漏油、漏氣） ? 掃怪 （掃除異常之聲音、溫度、震動） ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 零故障、零損耗 目的 清掃 3S 2/9/2023 36 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 清掃 3S 設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) 進行例行清掃 建立清掃標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)查污染源并 采取措施 清 掃 推行要點 2/9/2023 37 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 清掃 3S 清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全 2/9/2023 38 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 清潔 4S 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 SEIKETSU 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 領(lǐng)導(dǎo)重視、 巡查 清 潔 實施要點 維持 5S意識 制訂獎懲制度 制訂檢查評價 方法 落實前 3S的活動 2/9/2023 40 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 素養(yǎng) 5S 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 SHITSUKE 2/9/2023 41 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 素 養(yǎng) 實施要點 推動 4S至習(xí)慣化 制訂有關(guān)行為守則 開展教育、訓(xùn)練 a 推動精神 提升活動 2/9/2023 42 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 不重要？ 天天教育三分鐘 沒時間？ 形成學(xué)習(xí)型組織 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 2/9/2023 43 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 雖然辛苦，但感覺很溫馨 2/9/2023 44 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 安全 6S 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 SAFETY 2/9/2023 45 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 徹底實施整理、整頓管理 安 全 實施要點 安全隱患識別 標(biāo)識（警告、指 示、禁止、提示） 定期制定消除 隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 2/9/2023 46 6S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) M 管 理 T 技 術(shù) 企業(yè)方針、目標(biāo) 支 柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 2/9/2023 47 貫徹 6S 目的 排除一切妨礙工作的障礙 改善工作場所的環(huán)境的條件 日常工作能夠更安全、更好、更多、更快 創(chuàng)造出愉快的工作場所 生產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 2/9/2023 48 清潔 企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 2/9/2023 49 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 一 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場 管 理 正確的觀點 錯誤的觀點 心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升 工廠臟亂不可避免 高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境 只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂 整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 環(huán)境只是形式，對工作沒有影響 在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣 規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事 每個人必須約束自己按規(guī)定去做 整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要 認(rèn)真對待每一件小事 人與環(huán)境的相互作用 2/9/2023 50 什么是車間現(xiàn)場定置管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 二 部 分 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 定 置 管 理 將人 物 地 合理配置 通過圖 線 標(biāo) 清晰表達 ? 根據(jù) 物流運動 的規(guī)律對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究 ? 按照 人 的生理 、 心理 、 效率 、 安全的需求 ? 科學(xué)地確定 物品在工作場所 的位置地點 ? 實現(xiàn) 人與物 、 物與場所 的最佳結(jié)合 ? 實現(xiàn)場所 固定 、 物品存放位置 固定 、 物品標(biāo)識 固定 、 物流線路 固定 2/9/2023 51 什么是車間現(xiàn)場定置管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識 第 二 部 分 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 定 置 管 理 消 墻 通道 墻 消 存放架
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