生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動及目視化管理(編輯修改稿)
2025-02-05 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紅單作戰(zhàn)” 5S成功推進方法 1S整理 要點： ? 以冷眼觀看事物 ? 不要貼在人身上 ? 貼的時候，要像魔鬼一樣嚴厲 ? 有猶豫的時候，請貼上紅牌 “紅單作戰(zhàn)”要點及原則 原則： ?整理一定要堅決、果斷，決不手軟； ?重要的物品是“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”； ?每日自我檢查，及時整理。 5S成功推進方法 1S整理 ? 請大家用 5分鐘 時間對各自課桌開展一次整理活動。 紅單作戰(zhàn)實戰(zhàn)： 5S成功推進方法 1S整理 注意事項： 鼓勵員工貼紅單，可在活動開始前由上級做動員。 做好活動前的相關(guān)準備工作（分小組、劃分區(qū)域、紅單、問題清單、要與不要標準表、膠帶、筆） 在貼紅單的過程中，組織者要指導員工一起找問題。 紅單活動可反復進行，可組織管理人員進行紅單作戰(zhàn)活動。 注意對紅單的跟蹤及處理 用相機記錄活動過程 紅單作戰(zhàn)前后對比照片 5S成功推進方法 1S整理 ?對參與 5S活動的成員進行階段工作開展前培訓 ?開展紅單作戰(zhàn)活動 ?紅單作戰(zhàn)活動后的問題跟蹤解決 ?紅單作戰(zhàn)活動的評比與激勵 ?恢復墻壁、地面、設(shè)備的原色。 ?組織整理階段驗收 5S成功推進方法 2S整頓 整頓的意義:推進方法:從尋找開始: ◎使任何人都知道什么 東西放在何處。 ◎使其易于取出?！ 蛉菀谆貜驮?。整頓的推進要點定義:任何人要的東西都能馬上拿到(定置管理).尋找浪費/停頓浪費/計劃變更/延誤交貨/多訂貨徹底實施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作表示（目視管理）尋找沒有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨 后來找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時間已過量太多適當數(shù)量5S成功推進方法 2S整頓 ? 定點、定容、定量、定人、定物 5S成功推進方法 2S整頓 ?對參與 5S活動的成員進行階段工作開展前培訓 ?收集整頓前圖片資料 ?繪制區(qū)域主通道線路圖，并按要求張貼。 ?對現(xiàn)場現(xiàn)有物品進行定位及標識 ?對需要重疊放置的物品制作限高線 ?對工具箱進行形跡管理 ?物料存放架制作 ?收集整頓后圖片資料 ?對整頓前后的現(xiàn)場進行宣傳 ?5S知識宣傳畫制作 ?制作每周 5S基礎(chǔ)知識學習材料，每天組織員工進行學習。 ?組織整頓階段驗收 收集整頓前圖片資料 ? 用相機記錄下現(xiàn)場物品整頓前后的狀況，便于后期進行對比宣傳。 繪制區(qū)域主通道線路圖 ? 現(xiàn)場勘測，規(guī)劃通道線路。 ? 繪制通道線路圖 ? 組織員工一起張貼通道（注：要先培訓，避免造成浪費） ?東一車間 通道線路圖 對現(xiàn)場現(xiàn)有物品進行定位及標識 ?注意事項： ?物品的定位要與崗位員工商量，將物品定置在最精益的位置上。 ?定置相同物品時，盡量做到方便員工取用和統(tǒng)一。 ?墻面的標識張貼的高度要統(tǒng)一（建議 ，特殊情況除外） ?制作標識牌時，要將 5定內(nèi)容一一表述清楚。 對需要重疊放置的物品制作限高線 ? 對需要重疊放置的物品進行限高 ? 靠墻的物品限高在 2米以下（包括 2米） ? 不靠墻的物品限高在 （包括 ） ? 限高線為紅色 ? 限高線上要表明所限高度 對工具箱進行形跡管理 ? 通過形跡管理對工具進行管理 ?注意事項： 制作前需收集齊需要放置的工具 ?需制定相關(guān)的點檢標準和管理制度進行管理。 物料存放架制作 對于地面不能放置的物品，可考慮制作物料架， 利用多層的空間放置需要的物品。 注意事項： ? 制作前要先明確要放置的東西 ? 現(xiàn)場測量場地尺寸 ? 繪制出料架樣式，標注 好尺寸。 ? 做一個進行試用，在
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