【總結(jié)】5S推行手冊(cè)制作:陳金星第一章6S的實(shí)質(zhì)意義眾人的當(dāng)居第一,別人的事當(dāng)居第二,自已的事當(dāng)居第三.工作場(chǎng)所是我們每天耗費(fèi)三分之一時(shí)間活動(dòng)的地方,其環(huán)境品質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)于每位工作人員來說,都有切身的關(guān)系,需要全體員工的認(rèn)同,發(fā)揮自動(dòng)自發(fā),團(tuán)結(jié)合作的精神,持之以恆,共同創(chuàng)造一個(gè)賞心悅目
2025-03-09 17:51
【總結(jié)】6S知識(shí)推行講座,第一頁(yè),共一百一十六頁(yè)。,盤管車間,第二頁(yè),共一百一十六頁(yè)。,燃燒器試驗(yàn)間貨架,第三頁(yè),共一百一十六頁(yè)。,××分公司氣泵,第四頁(yè),共一百一十六頁(yè)。,員工更衣室,第五頁(yè),共一百一十六頁(yè)...
2024-11-19 04:40
【總結(jié)】全新版《6S精益推行手冊(cè)》(實(shí)戰(zhàn)圖文并茂版)目錄目錄 2第一部分6S精益化推行標(biāo)準(zhǔn) 61-0016S活動(dòng)自我評(píng)估與診斷標(biāo)準(zhǔn) 61-002公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 81-003生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 191-004辦公區(qū)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 221-005倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 241-006員工宿舍6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 261-007生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】6S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)安全(SAFETY)教養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)????整理
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】
2025-03-09 19:57
【總結(jié)】公司局部推行6s管理計(jì)劃(草稿)一、目的與目標(biāo).................................................................................................................1二、工作原則.......................................
2024-10-13 11:38
【總結(jié)】————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))與英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞,因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表:
2025-06-25 05:47
【總結(jié)】推推行行計(jì)計(jì)劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊(cè)冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2024-10-14 09:19
【總結(jié)】1文件名:6S管理推行要項(xiàng)文件號(hào)6S-2生效日期版本號(hào)O/A頁(yè)碼號(hào)1/3使用范圍本手冊(cè)適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊(cè)由XX事業(yè)線負(fù)責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2024-11-16 16:44
【總結(jié)】第一篇:6S精益推行手冊(cè) 6S精益推行手冊(cè) 前提 在面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí),你是否也會(huì)感到毫無頭緒、無從下手呢?推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么意義?先進(jìn)的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號(hào)?如何有效地減少浪...
2024-10-28 17:26
【總結(jié)】第一篇:6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃 學(xué)習(xí)和掌握6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的。...
2024-11-05 06:13
【總結(jié)】眾和農(nóng)牧6S基礎(chǔ)知識(shí)6S管理推行制度6S檢查評(píng)比制度整頓、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求6S量化考核細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):版本/更改:A/2生效日期:
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則終端管理推行細(xì)則6S的在終端?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,
2024-07-30 16:49
【總結(jié)】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法十
2024-10-27 10:52
【總結(jié)】靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司6S管理推行區(qū)域及責(zé)任人劃分明細(xì)表序號(hào)區(qū)域類別6S責(zé)任區(qū)域6S責(zé)任部門6S第一責(zé)任人6S責(zé)任班組6S專員難度系數(shù)占地面積人數(shù)人員文化程度備注A1設(shè)備作業(yè)區(qū)循環(huán)水加藥間檢修部白生武化檢班劉振財(cái)A2設(shè)備作業(yè)區(qū)循環(huán)水泵房檢修部白