【正文】 宣傳 6 個 ）。（如：各種宣傳資料、推行成員到外面接受培訓、平時激勵活動等等）。（包括平時會議等）充分運用成立的 6S 專員來推動 6S 管理與維護工作、讓每位員工知道其重要位置 —— 準備打持久戰(zhàn)。（ 后續(xù)根據(jù)公司實際情況待招聘 ）。 （ 1） 人力資源部 提 供必要的人力資源與培訓。 （管理部制定 2020 年度月度指標考評，并由管理部負責推進辦考核）。 ⑤ 管理小組（推行成員） 6S 專員 ： 6S 小組實戰(zhàn)人員 ，承擔起現(xiàn)場管理職責 。 ③ 委員：各部門第一責任人。 職責說明： ① 主任：批準 6S 開展方案、計劃書、督促副主任、 推進辦、委員 推行， ② 副主任：協(xié)助主任開展工作，積極支持與推動 6S 活動。 負責對 6S 管理推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽辦法和獎罰制度，并對整個公司 6S管理全面監(jiān)控 、檢查實施 。 （ 1）、推行組織職責： A、 6S 推行委員會是公司 6S 推行的最高權力機構，跟進各 6S 推進工作小組的推進辦公室：（總經(jīng)辦） 管理小組 6 S專員 6 S專員 6 S專員 6S專員 6 S專員 6 S專員 6 S專員 6 S專員 6 S專員 6S 推行委員會主任（總經(jīng)理） 6S 推行委員會副主任（管理部負責人 ） 委員會 6S 協(xié)調責任人：（各分公司總經(jīng)理、經(jīng)理） 委員： 委員： 委員： 委員： 委員: 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 委員： 管理小組 管理小組 管理小組 6 S專員 6 S專員 6 S專員 工作，配備資源，制定計劃、評估監(jiān)督。 ● 2020 年重心工作：抓細節(jié)，促改善、提升 6S 管理。 **************有限公司 2020 年 度 6S 推行目標方案 一、 建立推行委員會 二、 制定 6S 管理方針與目標 三、 制定推行計劃、日程和實施方法 四、 教育、宣傳、培訓 五、 6S 檢查標準與考核制度 編 制： **** 審 核 : **** 批 準： 編制部門： 總經(jīng)辦 編制日期： 2020 年元月 ******有限公司 2020 年度 6S 推行 目標 方案 ● 前提：在 2020 年度基礎上， 2020 年 6S 推行方案繼續(xù)進行細化與調整。 ● 6S 管理有效推行的四個決定性因素：領導重視、全員參與、持續(xù)改善、 借助外力 。 一、 成立推行組織、建立推行委員會。 B、 推進辦公室由總經(jīng)辦 全面統(tǒng)籌負責 6S 管理。 C、推行委員會委員： 由各部門中層骨干組成、全面負責推動本部門 6S 管理（包括制定一整套推行 6S 計劃和實施工作）， 直接向推行委員會協(xié)調員負責（推行辦公室有權監(jiān)督） ，協(xié)調員全面負責資源、信息等支持提供方式達成管理目的。每月組織一次 6S 專題總結會議，并最終對現(xiàn)場管理成效進行評價，呈報主任。 ④ 管理小組組長：負責整個過程監(jiān)控以及下發(fā)考核。 ⑥ 高層領導重視與積極參與活動，并與各車間 /部門第一責任人簽定 6S 責任書，列入到月度考評中，總經(jīng)辦制訂 2020 年度月度考核指標，負責各部門考核。 二、 公司需要配備相應的資源。 建議配備全職人員 12人來力推 6S（目前的人員都是兼職）才能更加上升一個高度。 （ 2） 建議選定一個固定場所作為 6S 管理活動推行的“根據(jù)地”。 （ 3） 提供一些專項活動經(jīng)費，建立專項負責制。 （ 4） 公司提供一些必要的硬件設備（如：場地設備的改造）。 方針： （ 1） 、告別昨日，挑戰(zhàn)自我、塑造 實佳 新形象。 （ 3） 、持之以恒、堅持不懈、一點一滴從我做起。 （ 2） 目標二： 創(chuàng)建 實佳 潔凈的生產環(huán)境。 四、 制定推行計劃、日程和實施方法 各部門職責： （ 1）、各部委員 制定大方向與計劃，并作為推行控制的依據(jù)。 （ 2）、 技術研發(fā)部 負責設備改造與硬件資源的申請、落實。 （ 3）、各分公司辦公室 組織整個 分公司、 車間制定 6S 標準。 車間主要任務： ● 每月開展 6S 宣傳工作與執(zhí)行力度。（能量化盡量量化、細化。 ● 成立 6S 專員、劃分責任區(qū)、責任落實到個人。 ● 將現(xiàn)場管理責任分解到班組長等車間基礎管理人員頭上，充分調動班組長的對現(xiàn)場管理的積極性。 推進計劃如下： 6S推進目標計劃表 ： 月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 制訂 2020 年推進目標計劃方案并認可公布 2 成立 6S管理委員會并公布，組織召開啟動大會， 并與各部門第一責任人簽訂 6S責任書（提交總經(jīng)理） 。 4 制訂 6S推行制度和專項考核制度，建立現(xiàn)場管理執(zhí)行標準及檢查表 5 組織學習考試，宣傳教育。（ 50200 元 /項目） 14 活動總結及獎勵 五、 教育與宣傳： ① 新員工入職培訓（必須安排 6S 知識培訓三天時間）。 ③ 宣傳造勢：計劃 試點 推行晨會 點評 制度。（車間班組長與 6S 推行人員講解當天工作）。 ④ 車間每月定期組織一期 6S 宣傳板報（結合公司質量改進活動設計版面）。 —— 各部門務必設立 6S 知識專板。 ⑥ 到廣告公司制作 1020 幅 6S 知識簡介。 ⑦ 利用定點攝影的方式（拍照）宣傳、做到定期拍照追蹤、不斷超越。 各車間 、部門 組織對本部門內操作人員的培訓及考核。 全員接受培訓（高、中、基層）三級制度培訓，以看光碟為 主或請老師。（ 2020 年初完成） 七、 樣板區(qū)選定 （車間已經(jīng)選定或者可以考慮重新選定）需要考慮條件如下： ① 有一定的代表性。 ③ 充分考慮實施的難易程度。（ 如 車間的跑冒漏 ） 八、 周例會開展、日常檢查制度執(zhí)行以及月度例會召開。特殊情況時間可以調整。 （ 3）、 每周舉辦一次 6S 活動檢查；每雙周進行大型的活動檢查。（ 總經(jīng)理親自參與 ）。 ① （ 警示紅牌作戰(zhàn) ）如圖：（每周檢查進行評比，月度匯總 總評比 1 次） 目視管理：紅牌作戰(zhàn)是很有力的武器，對推行不力的單位，掛出紅牌警告，具有震撼力，使紅牌單位的每個人都有所觸動。 ② 增加拍片，攝影工具。 十、制訂強有力的 評分標準與考評方法。 十一、 重新確定各 部門、 車間 6S 平面 地圖與 6S 專員、 明確責任區(qū)和責任人（并張貼到現(xiàn)場）。由質量、工藝、管理三部門聯(lián)合評審，實行獎勵。 適用范圍： 實佳面粉有限公司所有部門、機構 。 2）、 總經(jīng)辦 負責匯總各部門檢查的問題點；并對各 部門反饋意見進行調查確認。 4）、各車間、部門負責落實本部門范圍內問題點的登記、記錄、張貼宣傳、并制定部門內部問題點的監(jiān)督考核制度。對于標準沒有嚴格規(guī)定的地方以 管理小組的判斷為依 據(jù)。 檢查方式： （一）、日檢查計劃 1）、各部門自查、管理小組 巡檢抽查。（特殊性、系統(tǒng)性的問題可以延長一定的時間）， 在下周將會對上周檢查的問題進行復查。 （三）、雙周檢 查計劃：由推進辦具體負責（ 參考周檢查計劃執(zhí)行）。 考核方式： （根據(jù)公司實際現(xiàn)狀、暫不按照評分標準，根據(jù)問題點嚴重性和整改情況以及效果進行考核）。 2）、總體原則按照以下 進行。 4）、復查發(fā)現(xiàn)沒有整改的情況按照考核 50 元 /項 /次進行。 6）、對檢查的問題第 2 次重復出現(xiàn)違規(guī)的情況，加 1 倍考核，即 100 元 /項 /次；第 3 次重復出現(xiàn)將按 3 倍考核，即 150 元 /次 /項，以此類推。 8）、獎勵參照《合理化建議要求》執(zhí)行。 實佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 為在實佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品質，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。 3． 1． 2 定位線 a)定位線用于地面物品的定位，視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬 5CM； b)定位線通常采用黃色線條，清潔工具、垃圾箱等可使用白色，以示區(qū)別； c)對消防器材或危險物品的定位（如汽油、柴油等），使用紅色線條，以示警示； d)前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應使用黃黑色斑馬線，如下； e)移動式物品擺放位置（如推車、電焊機、叉車），可采用黃色定位線，如下； f)形狀規(guī)則的小物品定位時，可采用四角定位法，定位角線線寬 3cm，如下 ； g)位置已經(jīng)固定的制粉系統(tǒng) 等設備，無需另加 專用的定位線。一些只需標識名稱的簡單場合應自行打印制貨 架 1 貨 架 2 貨 架 3 貨 架 4 貨 架 5 6S _清 粉組 _ 3． 2 辦公室的整理、整頓 3． 2． 1 文件、物品 柜 a)文件柜門左上角貼柜門標簽， 9cm 6cm b)文件整理分類，用文件夾分類放置，分類命名如下： 管理文件； 體系文件； 法律法規(guī)； 上級指示； 外來文件； 空白表單； c)文件夾標識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印，在文件夾側面標識為主。 1 文件柜 _ 責任人： ╳ ╳ ╳ 類 別： ⑴ 管 理 文 件 ⑵ 體 系 文 件 ⑶ 空 白