【正文】 前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。為配合企業(yè)廣泛深入地開展6S活動(dòng)，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，企業(yè)特組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊(cè)》。促進(jìn)企業(yè)的6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)企業(yè)“求實(shí)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)先”的宗旨。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。5S——安全定義：遵守規(guī)范，防患未然目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力6S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、6S的效用6S的效用可以歸納為：6S是最佳的推銷員1) 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；2) 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；3) 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。6S是安全專家1) 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；2) 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所a) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋b) 員工動(dòng)手做改善，有成就感；c) 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。主任委員 辦公室主任： 助理： 稽查員： 副主任委員 推行辦公室委員 委員 委員 委員 委員 委員 委員 推行組織的職責(zé)：1) 設(shè)定6S管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。3) 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。5) 制定6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如部門考核辦法等。1) 推行委員會(huì)主任委員職責(zé)：在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作，評(píng)價(jià)6S管理的推行改善成果。3) 推行委員會(huì)各委員均為各部門主管人員，是本部門6S管理是否成功的第一責(zé)任人。因此“不換思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行6S管理的保證。5) 推行辦公室主任：具體負(fù)責(zé)起草6S管理標(biāo)準(zhǔn)、文件，及具體推行、深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，有必要時(shí)將親自對(duì)實(shí)施部門進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資料收集與整理、照相，公司宣傳看板制作等事務(wù)性工作。步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)推行方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)”推行目標(biāo)：“現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備，成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的企業(yè)”步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法6S活動(dòng)推行計(jì)劃表。6S管理推行日程計(jì)劃 編制審核批準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目計(jì) 劃 備注 16S管理推行組織成立26管理前期準(zhǔn)備3宣傳、教育展開內(nèi)部通訊、版報(bào)等4樣板區(qū)選定5樣板區(qū)域6S管理推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì)7標(biāo)準(zhǔn)建立及修正8全體大掃除9整理、整頓作戰(zhàn)10紅牌作戰(zhàn)11目視管理12日常6S確認(rèn)表實(shí)施13考核評(píng)分及競賽146S管理階段性總結(jié)15文明禮貌月16目視管理強(qiáng)化月附表表A：準(zhǔn)備工作序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1資料準(zhǔn)備6S培訓(xùn)課程、宣傳資料推行成員人手一份《6S管理》學(xué)習(xí)資料26S推行委員成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn)6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，6小時(shí)課程課程重點(diǎn)講解3培訓(xùn)考試與作業(yè)收集培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一由推行辦公室制作并公布考試成績。）序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)攝影在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況2宣傳制作公告欄宣傳版報(bào)3整理表1現(xiàn)場(chǎng)整頓表2現(xiàn)場(chǎng)清掃表3現(xiàn)場(chǎng)清潔表4現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)表5現(xiàn)場(chǎng)安全表6現(xiàn)場(chǎng)4紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影在以上推行過程中實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”及“定點(diǎn)攝影”推行辦公室56S檢查6S委員會(huì)成員每周或不定時(shí)對(duì)推行情況進(jìn)行檢查推行委員會(huì)成員6項(xiàng)目總結(jié)6S推行辦公室向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績 推行辦公室表整理序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，6S推行委員會(huì)討論確定6S推行委員2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場(chǎng)3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場(chǎng)4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單張貼6S推行辦公室5把不需要物品分類根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物品性質(zhì)分類現(xiàn)場(chǎng)6處理不需要物品丟棄、放回倉庫、賣掉6S推行辦公室表整頓序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員2確定必需品類別現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量班組長、6S推行委員4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類6S推行委員劃線、掛牌5有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場(chǎng)表清掃序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方6S推行委員2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3建立日常清掃的程序6S推行辦公室4訂立日常清掃時(shí)間表6S推行辦公室5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)表清潔序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題6S推行委員2建議改善方案現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3尋求解決辦法班組長、6S推行委員4推行改善行動(dòng)6S推行委員5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記使每項(xiàng)工作都能一看就明白6S推行辦公室、現(xiàn)場(chǎng)7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔6S推行辦公室表素養(yǎng)序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性負(fù)責(zé)人、6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳2舉辦6S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、6S宣傳版報(bào)等）現(xiàn)場(chǎng)、6S推行辦公室3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳4推行改善建議6S推行委員5讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施6S帶來的改善和好處現(xiàn)場(chǎng)6培養(yǎng)員工有自發(fā)性的6S習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)表安全序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1分析引起安全衛(wèi)生的原因負(fù)責(zé)人、6S推行委員2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、6S小組3實(shí)施安全生產(chǎn)教育6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳4目視安全管理6S推行委員5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)6有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施6S推行辦公室6S的實(shí)施辦法1) 制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法；2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；3) 制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法；4) 制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；5) 其它相關(guān)規(guī)定等。步驟四：教育企業(yè)對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：1) 6S的內(nèi)容及目的；2) 6S的實(shí)施辦法；3) 6S的評(píng)比辦法；4) 到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)（必要時(shí)）。步驟五：宣傳造勢(shì)1) 召開動(dòng)員大會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心；2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3) 制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼；4) 每年的4月規(guī)定為“6S”月，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；步驟六：局部推進(jìn)6S1) 選定樣板區(qū)。2) 實(shí)施改善。3) 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。步驟七：全面推進(jìn)6S1) 紅牌作戰(zhàn)；2) 目視管理及目視板作戰(zhàn)；3) 識(shí)別管理；4) 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；5) 改善；6) 標(biāo)準(zhǔn)化。四、企業(yè)各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任1) 確認(rèn)6S活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；2) 參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3) 以身作則，展示企業(yè)推進(jìn)6S之決心；4) 擔(dān)任企業(yè)6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5) 擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6) 仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)；7) 掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8) 定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9) 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話。員工6S責(zé)任1) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2) 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3) 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4) 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5) 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)、風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等周圍要時(shí)刻保持清潔；6) 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；7) 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8) 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、裁片、半成品、成品的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9) 不斷清掃，保持清潔；10) 注意上級(jí)的指示，并積極配合。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1) 空間的浪費(fèi)；2) 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；4) 放置處變得窄小；5) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；6) 庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。重點(diǎn)：1) 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；2) 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。清掃的推行要領(lǐng)1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。清掃是要用心來做的。警示：6S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。2) 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上停止使用，并報(bào)機(jī)修組維修。重點(diǎn)：安全就是消除安全隱患，重在預(yù)防。2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、半成品、報(bào)廢裁片、設(shè)備等。2) 桌子或柜子a) 破舊的書籍、報(bào)紙；b) 破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；c) 老舊無用的報(bào)表、單據(jù)；d) 損耗的工具、余料、樣品；e) 空的飲料瓶、食品袋等雜物；f) 無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3) 墻壁上（目視板上）的a) 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬；b) 過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；c) 無用的提案箱、卡片箱、掛架；d) 過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；e) 損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；f) 破損的文件袋；g) 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。七、不要物處理程序?yàn)槭构ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，