【正文】 11月 12月 1月 1 6S內 /外派培訓 2 籌建 6S推進委員會 3 6S的全員教育 培訓等 4 推進 6S改善樣板 5 6S日 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度 10 建立評比制度 11 6S之星 12 表彰／報告會 6S 的實施辦法 ①、制定 6S 活動實施辦法； ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； ③、制定 6S 活動評比辦法； ④、制定 6S 活動獎懲辦法； ⑤、其它相關規(guī)定等。如： ● 全員參與 6S 活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存 6S 活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。 步驟二：擬定推進方針及目標 推行 6S 活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的 6S 方針，作為 6S 活動的準則。 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡）員。 三、推進步驟 步驟一：成立 6S 推進組織 成立 6S 推進組織 —— 6S 推進小組，主導全公司 6S 活動的開展，公司事業(yè)部責任中心的各部門經理、主管是當然的 6S 推進小組負責人。 6S 是標準化的推進者 ①、強調按標準作業(yè)； ②、品質穩(wěn)定，如期達成生產目標。 6S 是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。 目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。 目的：排除尋找的浪費。 目的：騰出空間，提高生產效率。 大量管理資料下載 4 一、 6S 的定義及目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 大量管理資料下載 1 “6S”推行手冊 有限公司編 大量管理資料下載 2 目 錄 前言 1． 6S 的定義與目的 2． 6S 的效用 3．推行步驟 4．推行要領 5．“要”與“不要”物品的判定標準 6．公司各級員工在 6S活動中的職責 7． 6S 的檢查要點 —— 辦公室 8． 6S 的檢查要點 —— 生產現(xiàn)場 9．開展五分鐘 ／十分鐘 6S活動 10． 6S 的評分計算方法 11． 6S 的評比 1 6S 推展手法（實施技巧） 1文件的 6S 大量管理資料下載 3 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管 理氣氛。 為配合公司廣泛地開展 6S 活動，讓全體員工確切了解 6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司特組織編寫并發(fā)行《 6S推行手冊》。促進公司的 6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經營”的宗旨。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 6S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險預知的能力 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時時 保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則 地、物 人 關聯(lián)圖 大量管理資料下載 5 二、 6S 的效用 6S 的效用可以歸納為： 6S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 6S 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。 6S 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就 感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。 企業(yè)方針、目標 Q 質量 C 成本 D 交貨期 S 服務 T 技術 M 管理 6S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 大量管理資料下載 6 總經辦為 6S 的歸口管理部門，主持日常工作。 各部門領導是本部門 6S 推進的第一責任人。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： ● 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數量 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 6S 活動推行計劃表。 6S 活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由 6S 推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經 6S 推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；目標： 對內：營造一個有序高效的工作環(huán)境 對外：成為一個讓客戶感動的公司 大量管理資料下載 7 其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行 6S 知識培訓，由他們結合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 6S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經 6S 推進小組采取文件會審的 辦法達成共識，經修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 新員工的 6S 培訓。 步驟六