企業(yè)6s推行手冊-展示頁
2025-07-04 20:42本頁面
【正文】 ）整理的推行要領(lǐng)： 工作場所（范圍）全面檢查 制定[要]和[不要]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法（重點）： 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛越干越有勁總而言之，通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方的滿意：1．投資者滿意(IS——investor satisfaction),通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。明亮、清潔的工作場所大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業(yè) 6S是標準化的推動者（Standardization）寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來 工廠參觀學(xué)習(xí) 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。6．降低生產(chǎn)成本通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。概括起來講，推行6S最終要達到八大目的：1．改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。實施6S活動為公司帶來巨大的好處。二、6S的定義與目的1S—整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品目的：將“空間”騰出來活用該丟的決不手軟2S—整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。沒有實施6S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。6S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)共同的理想。37 / 39目 錄2 序言………………………………………………………… 23第一章 何謂6S…………………………………… 4一、 何謂6S…………………………………… 9二、 6S的定義及目標………………………… 14三、 6S的效用………………………………… 15四、 6S的目標………………………………… 15第二章 6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點…………16一、 推行步驟…………………………………20二、 推行要領(lǐng)…………………………………21三、 檢查要點…………………………………21第三章 整理、整頓標準范例……………………… 22一、 整理之“要”與“不要”分類標準范例……33二、 整理之“定位、定方法”分類標準范例……33第四章 干部、員工的責(zé)任…………………………34一、 員工在6S活動中責(zé)任……………………二、 干部在6S活動中責(zé)任……………………3735第五章 班前會制度…………………………………37第六章 獎懲制度……………………………………38一 、獎懲考核………………………………………二、 附件……………………………………………（頁碼可能要重新調(diào)整）序
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1