【正文】 業(yè)道德； 167。 學好三年，學壞一日。 素養(yǎng)的推行思路：167。 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；167。 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；167。 重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；167。 守時間167。（1） 素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對象：人員 （3） 素養(yǎng)“三守”原則：167。 素養(yǎng) 素養(yǎng)的定義：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事6S工作的習慣。 依6S競賽辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；167。 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 充分利用各種辦法，例如：6S新聞、領(lǐng)導巡視、6S宣傳畫、6S標語、6S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；167。（3） 貫徹6S意識167。167。 建立清潔檢查表；167。（2） 制訂基準，制度化、標準化管理167。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只有花長時間來改正；167。 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；167。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 維持6S意識。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 落實前3S工作?！?注意點：制度化，定期檢查。 領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 167。 清潔的推行思路：167。 不恢復臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 不制造臟亂167。 清潔 清潔的定義：合各項工作規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈、整潔、舒適、合理。 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；167。 清掃且及時維護保養(yǎng)。 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；167。（2） 機械設(shè)備每天要保持光亮167。 隨時清理不能使用的拖把、掃帚；167。 具體實例：（1） 清掃工具：167。252。252。252?！?灰塵 → 附著氧化 → 銹 蝕 → 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 →故障灰塵的影響 清掃推行要領(lǐng)：252。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和解決，不會在使用中“罷工”。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 167。 167。 最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細致維護好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。 掃怪（不對勁之處） （4） 清掃的境界：塑造干凈的工作場所 （5） 清掃的目的：減少停機時間，干凈 清掃的作用：（1） 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。 掃漏（溢出物）167。 清掃 清掃的定義：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；167。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法；167。 在擺置場所標明所擺放物品；167。（4） 進行標識167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。 便于拿取和先進先出；167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；167。（3） 規(guī)定擺放方法167。 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管；167。 制作一個模型，便于布局規(guī)劃；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 標識場所物品（目視管理的重點）。 劃線定位。 規(guī)定放置方法。 布置流程，確定置放場所。 要落實前一步驟整理工作。 ※ 注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。167。167。 將尋找的時間減少為零！167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 認為沒有而多余購買的浪費；167。 尋找時間的浪費；167。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 提高工作效率；167。 易于“歸位”的方法 167。 定品目167。 （1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓勵行“三定”原則：167。 規(guī)定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品；167。（5） 不合格品與合格品分開擺放167。 為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；167。（4） 造成生產(chǎn)不便的物品不要167。 沒必要裝配的零件不要；167。 報廢的產(chǎn)品。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。 無法修理好的器具、設(shè)備等；（2） 不使用的物品不要167。 破爛的垃圾桶、包裝箱；167。 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；167。表21 需要和不需要的判別基準表22 物品使用頻度和放置方法類別使用頻度判斷基準不要品一年沒用過一次的物品廢棄或封存半年用過一次的物品放入倉庫暫存三個月用一次的物品必要品一星期用一次的物品放在工位附近三天用一次的物品放在工位附近或工具箱內(nèi)常用的物品放在可以隨時取到的地方 具體實例（1） 廢棄無使用價值的物品167。 每日自我檢查。 制訂廢棄物處理方法。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量和放置方法（參見表22）。 清除不需要物品。 制定“需要”和“不需要”的判別基準（參見表21）。 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！※ 注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 即便是必需品，也要適量；必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；167。 空間的浪費；167。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 消除混料隱患；167。 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大空間，提高工作效率；167。 清除——清理不需要品 167。（1） 整理為6S的基礎(chǔ) （2） 整理的對象：空間 （3） 整理“三清”原則： 167。 6S之間的關(guān)系6個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高；安全生產(chǎn)有保障，塑造吉利新形象。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 降低生產(chǎn)成本 通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。前五個單詞日語的羅馬拼音都是以“S”開頭，安全的首字母也是“S”所以簡稱為“6S”。再如，新引進的新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的面貌，實施“6S”最為適合。目 錄第一篇 6S概述 3第二篇 6S推進重點 5第三篇 6S推行活動之責任 20第四篇 6S之17個問與答 22第五篇 6S現(xiàn)場檢查評分標準 25第六篇 員工素養(yǎng)守則 31編后語 36